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kpi指标和过程性指标区别
关于
绩效
考核体系方面的论文题目有哪些
答:
可以让员工了解企业对自己的行为期望,将其通过合适的方式,一定程度地联结到绩效考核体系会改变员工的行为和做事的方式,如从被动向主动的转换,从管、控制向服务的转换等。
KPI指标
既有定量的也有定性的,即所谓硬指标、软指标。如行为指标、
过程性指标
就很难量化,而像客户满意度、品牌影响等指标有时不易获取准确的...
KPI和
OKR有什么
区别
?怎么选?
答:
kpi和
okr的
区别
: 1、衡量标准不同:在衡量标准上,okr要求的是每个kr都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求,而kpi的衡量标准更宽泛些,原则上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量; 2、公开性不同:okr强调的是大家的目标和kr完全...
绩效
考核中目标管理和平衡计分卡,以及
KPI
是什么关系
答:
目标管理是一种程序
过程
、关键是对目标与责任的分解,这个程序在平衡计分卡和KPI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具,流程一致。建立
KPI指标
的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值...
KPI和
MBO有什么
区别
?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a为达成今年度的营运目标,A公司上自总裁、总经理、各部门主管,到最基层的工作人员,早在年初之前就花了三个月以上的时间,即订出多数员工的KPI(KeyPerformanceIndicators,
关键绩效指标
),并于每季追踪检讨。B公司为提升部门效率,创造产值,则是由每位员工设定了每月要达成的...
关键绩效指标
法的优缺点
答:
3.有利于组织利益与个人利益达成一致 策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。不足之处 同时KPI也不是十全十美的,也有不足之处,主要是以下几点:1.
KPI指标
比较难界定 KPI更多是倾向...
如何设计企业的目标
绩效
管理体系
答:
参照《职责说明书》或《作业指导书》,依据统计数据制定
KPI指标
(见附表),用以鉴定员工的工作能力,以此体现在薪资中。以上的这些做完了基本上保证了计划、执行、检查、处理的循环
过程
,即PDCA的循环管理过程。事实证明只有这四项的循环还是不够完善的,还必须有优化,即optimalize。试想一个连续达到的...
KPI
和 KCI 的
区别
是什么
答:
2、特点不同:Kci通过工作行为评定把能力、个性、动机、态度等进行量化和定性,最终使得反映绩效的
过程
影响因素可控、可观察、可培养。
KPI
建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。3、关注点不同:KPI重点关注可量化
指标
,不可量化即不可考核。KCI重点关注重要但不可或不易量化因素,有助于...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
kpi
答:
关键绩效指标
体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键...
注意力集中这样一个
绩效
评价
指标
是否具有可操作性?
答:
注意力集中这样一个绩效评价指标不具有可操作性,绩效考核指标设定注意事项:1、KPI考核结果运用
过程
中可以灵活处理。
KPI指标
考核结果应是客观真实的,KPI指标考核只是一种管理手段,为了达到激励的目的,在运用KPI指标考核结果时不必太拘泥。2、
kpi绩效
考核推行需要循序渐进,KPI指标考核的推行应注意选择时机,...
说说OKR和
绩效
考核的
区别
答:
都是先有目标,对目标进行分解,量化
KPI
,然后考核。3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR
过程
中,对员工和企业的要求比较高。
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