44问答网
所有问题
当前搜索:
一个好的店长才能
浅谈
一个好的
网吧
店长
需要具备什么素质
答:
我觉得,作为
一个店长
,首先要具备下面几个条件。 第一是【德才兼备】,作为一个店长,首先要
有一个
‘道德标准’,这是最重要的,也是不可缺的。或许有人觉得莫名其妙,说:还要一个道德标准啊?又是什么道德标准呢?那么,这里就要解释一下,否则,大家可能都不明白。 这里的道德标准,并非彼道德标准...
店长
如何做好门店的营销管理 做好门店的营销管理的技巧
答:
每一单业务的完成均离不开营业员的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。2、店长决定输赢,店长为店的灵魂:
一个
店长不仅要是业务高手,还要是优秀的管理者。一个优秀
的店长
必须具有敏锐的嗅觉,出色的管理能力,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层...
怎么做好
一个
超市
店长
、
答:
其次,积极的心态至关重要。
店长
作为团队的领导者,需要展现出积极的态度,并影响下属。如何做到这一点?通过主动帮助他人、勤奋地处理事务。每天提前到达门店,微笑着与员工打招呼,让员工一进门就能感受到温暖和快乐,这样员工自然会将这种情绪传递给顾客。勇于挑战新的业绩,克服现有的困难,少抱怨,保持...
作为
一个
店
的店长
,应该具备什么样的能力?
答:
科学的程序是执行的保障:(
1
)目标本身一定要清晰和量化,可考核和检查。(2)要是明确的时间表,(3)事情要有轻重缓急。(4)指令一定要明确简明。(5)要员工作承诺。(6) 要跟进。(7)执行要有反馈和总结。执行力强差的原因:没有具体的计划、
店长
没有常抓不懈、店内制度不严谨、没有
好
...
做好
一个
小型零售超市
店长
所需要的必备条件
答:
做好
一个
小型零售超市
店长
必须具备如下条件:1.指导能力。能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力;2.培训的能力。按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并迅速成长的能力;3....
怎样当个优秀的
好店长
答:
当一名
好的店长
不容易,但是,你要知道,做任何事,都要有责任心,明白自己的工作目标,你来这里上班是为了什么,不要懒散,这样只会成事不足败事有余,还有就是管理工作做到位,学会沟通,上下属关系,大家齐心合力,必能成功,业绩也会提高上去。
如何做好
一个店长
答:
5)
店长
要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高级导购
更好的
协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。6)每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员的休息时间,大学生必读!
一个
做了10年站长的老鸟经验之谈,保证导购员工作的良好状态和工作风貌。7)制定每月的团队建设活动...
如何经营管理好
一个
门店?当一名优秀
的店长
?
答:
一)
店长
的角色与使命
1
. 经营者:店长需根据企业运营方针,对店铺经营数据和市场走势进行精准分析,确保营业目标的实现,并在职权范围内作出正确决策。2. 管理者:负责店内营业活动的管理,确保营业目标的达成,并对相关业务或突发事件作出果断决策。3. 传达者:及时准确地将总部经营方针、计划标准传达给...
谁知道如何做
一个
优秀的上好便利店
店长
?
答:
那么,思考与总结对于
店长
来说都能使人很快成长,很快进步。三、不放过任何
一个
销售机会 机会是为有准备的人而来的。我们在选择创业的过程中,深深体会到,其实机会是自己创造的。同样,在以后我们经营上好便利店的附近区域,任何一个顾客都有可能成为我们上好便利店的忠实顾客。这样:我们就要时刻准备着...
如何管理好
一个
门店
答:
2、实行人性化管理 一方面,店员对制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样
才能
使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交等。3、遇事不推卸责任 在需要承担的责任面前,最能体现
一个店长
的责任感和忠诚度。管理门店的注意事项 1、店长负责制 在一个店铺里,店长的作用是不...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜