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三种基本薪酬体系
怎么写集团公司愿景?
答:
撰写时主要分为五个步骤:1.背景资料 2.调查分析根据本公司的背景资料,经过初步分析,形成了自己的初步判断。3.根据形成的判断,将主要工作分为两个阶段,第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析,第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施
体系
。4.战略方案设计:根据本公司的特点应采取以“战略方向+...
薪酬体系
方案设计大概需要多长时间设计出?
答:
如何开发有竞争力的
薪酬体系
有竞争力的薪酬体系是每个企业都追求的,要想开发出有竞争力的薪酬体系,必须思考清楚两个问题:第一、薪酬体系有竞争力的标志是什么?第二、如何设计有竞争力的薪酬体系。我就围绕这两个问题来谈一谈。 1、两条曲线、
三种
策略、五个影响因素 我们先看一个基础性的东西,市场工资率曲线和...
华为
薪酬
管理
体系
是怎样的
答:
”——任正非《华为的红旗到底能打多久》 二、华为
薪酬体系
的发展历史 简单梳理,有
三个
发展阶段: 第一阶段:实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年,处于起步阶段,各种外部资源缺乏,采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。就是说,不论员工的年龄和资历,只要你对公司做出大的贡献,即使是...
目前员工的
薪资
怎样代入到新制定的
薪酬体系
当中
答:
一般是企业
薪酬
政策公开(即“游戏规则”公开),但每个员工的薪酬标准、金额保密;三是完全保密,即企业的薪酬政策、员工的薪酬标准、金额等完全保密。五、调动广大员工积极参与薪酬制度设计 制定薪酬制度通常被认为是管理层的特权。国外企业有时是害怕工会的集体讨价还价,而国内企业
基本
不存在这一顾虑。
全世界最广泛使用的
薪酬体系
是什么
答:
职位
薪酬体系
主要是针对基础薪酬的薪酬系统。国际上通行的薪酬体系主要有
三种
:职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。职位薪酬体系是传统的确定员工
基本薪酬
的制度,最大的特点是员工担任什么样的职位就得到相...
薪酬
管理制度
答:
第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长; 10、第十层级:班长;技工; 11、第十一层级:普通员工; (三)各职务
体系
对应的岗位
基本薪资
规定如下: 1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低
三个
...
如何确定企业
薪酬
策略?
答:
在企业进行薪酬变革或初始设计
薪酬体系
的时候,如何给员工定级是比较复杂的事情。企业薪酬管理实践中有
三种
方法:第一种方法是根据员工能力分别定在不同的级别,在操作中往往以职称、工龄、任职时间等资历因素替代;第二种方法就是根据员工资历分别定级;第三种方法是套改,所谓套改就是考虑任职者原来薪酬水平以及任职者资历等...
薪酬
管理的作用和意义是有哪些?
答:
薪酬
管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和
基本
职能主要体现为分配、调节和激励
三个
方面,...
现代企业
薪酬
设计的意义?
答:
1:决定着人力资源的合理配置与使用 2:直接决定着劳动效率 3:直接关系到社会的稳定 企业管理中
薪酬
本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看,薪酬管理重要性和
基本
职能主要体现为分配、调节和激励
三个
方面,因此,薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面:薪酬设计的意义一:决定着...
薪酬
管理的主要包括哪些内容?
答:
薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的经济福利的比例构成。选择确立薪资结构,也就根据企业的实际和劳动市场的变化,确定薪资之中的基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险和期权激励五者的比例,以最大限度地反映岗位员工的劳动对企业发展价值目标达成的贡献。4、选择确定
薪资体系
。选择确定薪资体系,...
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