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三种基本薪酬体系
如何解决
薪酬
管理设计中的
三大
公平问题
答:
二、战略性薪酬管理的构成 1、
基本
工资 2、岗位工资 3、奖金 4、津贴、补贴 5、保险 6、其他福利 7、股权 三、战略性薪酬管理体系设计原则 1、公平性原则 公平原则包括横向公平、纵向公平和外部公平
三种
。2、经济性原则 企业设计
薪酬体系
时必须充分考虑企业实际能力的大小:一方面要保证薪酬水平有一定的...
企业如何做好
薪酬
福利策略
答:
因为
薪酬
的外部竞争力与公司财务承受能力之间是互相制约的,单一强调竞争力,忽视财务的承受能力将会使得企业的成本增加,甚至导致公司在经营上陷入困境;而单一强调财务承受力,忽视外部的竞争力将使得公司的薪酬失去竞争优势,易造成公司优秀人才的流失。薪酬在市场的定位有
三种
策略可以选择:一是领先政策,...
薪酬
分配存在哪些问题
答:
企业收购分为“蛇吞象”、“象吞蛇”、“象并象”
三种
主要形式,
薪酬
设计需要较高的策略和技术,一般都需要专业咨询机构提供全面的咨询服务。十、薪酬分配理念不清或落实不到位分配理念是薪酬分配
体系
构建中是
基本
问题,没有清晰的分配理念是无法开展体系设计工作的。十一、激励机制制约企业向更大规模发展企业发展过程中...
如何加强企业对
薪酬
管理的重视
答:
3. 进行市场薪酬调研:进行定期的市场薪酬调研,以了解行业和地区的薪酬水平和趋势。将这些数据与组织内部的薪酬数据进行对比,以确保组织的薪酬具有竞争力,并能够吸引和留住优秀人才。4. 强调薪酬公平和透明:建立公平和透明的薪酬管理机制,确保员工对
薪酬体系
有清晰的理解,并认为其公正和合理。通过制定...
当今的企业管理为什么要实行
薪酬
管理制度??
答:
特别是后来在执行的若干年中,由於将工资视为保障劳动者
基本
生活水平的工具,劳动与
报酬
之间的关系日益淡化,激励机制也日益丧失,最终演变成了干多干少一个样的“大锅饭”。现代
薪酬
管理改变了这种传统的激励机制,注重的是对以下
三种
机制的综合运用:一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、...
什么是人力资源
答:
薪酬
激励
体系
--建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观,制订公司的薪酬激励体系,并依据不同层次员工的多元化需求特点,为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度,使企业整体利益与员工利益相结合,相一致,让所有员工体验到他们在企业...
饮料业务员一般是怎么提成的?
答:
关于销售人员的
薪酬
制定不同的企业不同的制定方法,但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲,销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成,销售的工资一般都是由
基本
工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中,我国目前有五种不同
的构成
方法。第一种,...
如何建立绩效评估系统?
答:
利用上述考核方法,
基本
上对锅炉工的工作情况和业绩会作出一个客观而准确地评价。需要特别指出的是,一个公司的绩效考核方法
体系
中,会同时包含数种考核方法,这保证了考核方法的针对性和考核结果的相对准确性。(四)
薪酬
和发展系统。企业的薪酬和员工发展系统是根据绩效考核系统而设计,这保证了科学性、...
几种销售提成激励方案的比较
答:
销售的客户既有经销商,也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理,每一区域由一位区域经理负责,因此销售人员少,流动率低,总收入高,总收入中很大一部分是来自于销售提成。在为该企业设计的
薪酬体系
中,销售人员的总收入将由原来的“固定工资+销售提成”重新切分为“固定岗位工资+绩效工资+...
如何构建绩效管理
体系
答:
绩效管理
体系
在企业中的体现形式有两种:一种是有形的,包括公司绩效管理制度、办法、方案、手册、流程、指标及工具表单等;另一种是无形的,如企业文化、绩效文化、工作氛围、人员状态以及公司经营效率和员工效率等。体现形式可以比较多元,但是绩效管理体系的
基本
框架和内容必须稳定有效,主要由绩效管理定位(方向)、组织保障...
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