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三种基本薪酬体系
薪酬
设计的
三种
理念
答:
2. 内部公平理念:内部公平理念强调在组织内部建立公正和平等的
薪酬体系
。根据岗位的职责、要求和绩效,确定不同岗位之间的薪酬差异,以确保员工在相同工作价值和绩效水平下获得公平的薪酬待遇。此理念注重内部员工之间的公平感和激励,旨在提高员工满意度和组织的凝聚力。3. 绩效导向理念:绩效导向理念强调将...
企业
薪酬
设计的原则
答:
企业薪酬设计原则一般有如下几项:第一项原则公平性原则。公平性是
薪酬体系
的基础。公平性原则一般情况下,有
三种
公平,横向公平、纵向公平、外部公平。横向公平指员工之间岗位之间的薪酬标准衡量尺度,应该是
基本
一致的。纵向公平是指在员工在过去的投入产出和现在甚至是将来的投入产出应该基本上是一致的,...
企业
薪酬体系
建设有什么步骤?
答:
企业
薪酬体系
建设的步骤可以概括为以下几个方面:1. 确定薪酬管理的目标和策略:明确薪酬管理的目标和策略,例如吸引和留住优秀员工、激励员工表现和绩效、保持内外公平竞争力等。2. 收集和分析市场薪酬数据:收集市场薪酬数据,了解同行业、地区或类似职位的薪酬水平,作为制定公司薪酬策略和体系的参考。3...
猎头公司的组织结构和
薪酬体系
是怎样设置的?急求!!~~~
答:
猎头公司的组织结构和
薪酬体系
分成
三种
不同的岗位进行说明。1、技术类岗位:此类岗位可以对其自由时间和空间的奖励,技术员工是脑力劳动应注重激发员工的创造性,比如埃摩森猎头在工作年限满一定事件后,可以有调休和年假的安排,对其不忙碌的时间给与自由支配。2、质量类岗位:沧州猎头公司认为质量类岗位应该...
什么是业务代表?
答:
也可以说是商务代表,跑业务的
什么是基于能力的
薪酬体系
?
答:
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物,早在公元六世纪,苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷的分配标准。而在我国,技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代意义上的能力
薪酬体系
的实例则最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬...
企业人事部门 的
薪酬
管理绩效考核 岗位 需要做什么,需要知道些什么_百 ...
答:
薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。
薪酬体系
是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:
基本薪酬
(即本薪...
薪酬
管理的意义
答:
薪酬
管理的意义 引导语:薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬管理的意义一:决定着人力资源的合理配置与使用人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的
基本
手段,在人力资源开发与管理中...
薪酬
管理优化设计的要素有哪些?
答:
第
三种
形式是指薪酬标准的规则,通常以“计算方式”的形式呈现,例如,最常见的就是房屋中介,以业绩提成的形式出现。要素五:运行机制 前几项可以说是薪酬管理优化设计中的“静态”内容。
薪酬体系
运行则属于动态内容,同时需要特别注意
三个
问题:薪酬分配、薪酬调整、薪酬总额预算。薪酬分配问题解决的是员工...
薪酬
管理的作用
答:
2.薪酬结构零散,
基本薪酬
的决定基础混乱从我国很多企业的工资表上,你都能看到多达五六项、七八项甚至十几项的工资构成,看上去甚是复杂。究其原因,就在于许多企业的
薪酬体系
设计是一种机械式的设计思路,认为薪酬中应当体现的某种因素比如岗位的重要性、技能水平的要求高低、最低生活费用等等,都必须在薪酬结构中单独...
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