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三种基本薪酬体系
后勤工作的
薪酬
如何评定?
答:
这也是为什么有些
薪酬体系
看起来很科学很合理,但使用的时候存在很多问题的主要原因之一。 四、如何设计薪酬制度 设计薪酬分配制度主要抓住
三个
环节: 1、合理界定企业所需岗位及岗位职责。根据行业特点,咨询行业岗位一般可以分为三类:一是管理岗位,主要是董事会和总经理管理班子;二是业务技术部门,包括市场开拓、业务...
薪酬
管理名词解释
答:
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括
薪酬体系
设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬管理应达到以下
三个
目标,效率、公平、合法。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工...
绩效工资是什么意思
答:
岗位价值系数需要通过岗位评价产生,而岗位评价是
薪酬体系
设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级),不属考核体系的范畴。未做专门评价之前,可采用“岗位价值系数=员工工资&spanide;人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话,则需要通过重新进行薪资设...
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬
管理
答:
它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资
报酬
,是一种典型的绩效工资形式。 (四)特殊群体的工资 1.管理人员的工资制度 管理人员工资
的构成
: (1)
基本
工资。基本工资是管理人员的工资
体系
最基本也是最重要的一部分,因为其他工资项目的确定,比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。 (2)资金和...
如何确定销售人员的
薪酬
答:
销售人员的
薪酬
一般与工作时间的长短有关。销售人员有别于一般的管理人员和生产人员,因为他们的工作时间自由、开放度大,完全以市场为导向。很难以工作时间的长短进行计算。销售人员薪酬是指销售人员用时间、努力、劳动来追求,企业愿意用来交换的一切事务。其主要目标在于指导公司的销售人员成功地向顾客销售...
海尔的
薪酬
管理案例分析
答:
因此,海尔的
薪酬体系
也是随着整体战略的创新而不断创新的。 二、使薪酬制度同变化的战略相匹配 海尔集团的发展可以概括为
三个
阶段: 名牌战略阶段(1984-1991年),用7年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系; 国际化战略发展阶段(1992-1998年),用7年的时间,通过企业文化的延伸及...
薪酬
激励该遵循哪些理论基础
答:
适当调整期望概率与实际概率的差距以及达成目标的难易程度。拉开企业期望与非期望行为间的差异,也有助于增强激励效果。总之,任何企业在应用
薪酬
激励的方法的时候,都应该遵循这些理论基础,因为员工激励是一个环环相扣的复杂管理过程。同时,企业要重视薪酬管理
体系
的公平性。
如何理解
薪酬
在人力资源管理中的双重作用
答:
薪酬在人力资源管理中具有双重作用,即作为一个重要的管理工具和一个关键的员工激励手段。下面对这两个方面进行解释:1. 管理工具的作用:薪酬是人力资源管理中的一个重要工具,用于管理和控制组织内部的
薪酬体系
。作为管理工具,薪酬可以帮助企业实现以下目标:- 激励绩效和行为:通过将薪酬与绩效挂钩,企业...
基础绩效工资是什么意思
答:
以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收入的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。总的来说,绩效加薪是将
基本薪酬
的增加与员工在某种绩效评价
体系
中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
怎样做
薪酬
绩效管理?
答:
1.4 薪酬管理有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。 1.4.1 薪酬体系是指在薪酬管理中决定企业的
基本薪酬
以什么为基础发放的体系。目前国际通用的薪酬体系有:职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系;在我国目前在这
三种薪酬体系
中,职位薪酬体系应用范围最广。职位(岗位)薪酬...
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