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三种基本薪酬体系
四种主要
薪酬体系
答:
常见的四种
薪酬体系
是:技能薪酬体系、职务薪酬体系、绩效薪酬体系市场
薪资体系
。技能薪酬体系:以员工所具备的技能作为工资支付薪酬,即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异,而不是职位等级、职位价值的...
使用面最广的
基本薪酬体系
是能力薪酬体系
答:
2、职位
薪酬体系
主要是针对基础薪酬的薪酬系统。目前国际上通行的薪酬体系主要有
三种
:职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。职位薪酬体系是传统的确定员工
基本薪酬
的制度,它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬,只考虑职位本身的因素,很少考虑人的因素。薪酬体系的设计需要高度...
企业岗位
薪酬体系
以什么为基础
答:
企业岗位
薪酬体系
以岗位评价为基础。职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。职位薪酬体系主要是针对基础薪酬的薪酬系统。国际上通行的薪酬体系主要有
三种
:职位或岗位薪酬体系、...
我们如何制定工资
薪酬
?
答:
在当今企业的
薪资体系
中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等,种类繁多。名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有
三种基本
的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱、基于市场的薪资模式-在市场上值多少钱就拿多少钱。这
三种薪资
模式从称谓...
薪酬
决策的主要内容
答:
员工的薪酬包括以下几大主要部分,
基本薪酬
(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分;2、薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力
薪酬体系三种
;3、薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的...
简述
薪酬体系
的概念。
答:
(2)狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的
基本薪酬
以什么为基础。企业可以从职位、技能、能力
三个
要素中选择其一作为确定薪酬体系的依据。(3)企业可以只选用一种薪酬体系,也可能会同时使用两种或
三种薪酬体系
,比如对生产人员、职能管理人员、技术研发人员和销售人员采用不同的薪酬体系等。
薪酬体系
研究的方法是什么?
答:
(五)
基本
工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金
三种
成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
薪酬体系
研究的内容是什么?
答:
(五)
基本
工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金
三种
成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬...
什么样的模型管理才能满足员工的需求?
答:
三个
层次的薪酬一一对应于三个层次的员工需要,因而也是一个不可分割的整体,也同时并存于每个企业、每个员工的
薪酬体系
。换名话说,每个企业、每个员工的薪酬不管有没有意识到,都是绝对值、相对值、附加值的三者统一。三阶梯薪酬看似简单,看似一目了然,但要真正做到可非常的不容易,里面有太多、太多...
业务员
薪酬
制度
答:
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制定一套合情合理的
薪酬体系
,它是留住人才、维持企业发展的原动力,笔者根据多年服务众多企业的经验,总结出六套薪水制度,其中前
三种
薪水制度比较常见,而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。 1、 高底薪+低提成 以高于同行的平均底薪,...
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