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三种基本薪酬体系
薪酬
设计需掌握的六要素,你造吗?
答:
首先,我们来聊一聊
薪酬
设计不合理的问题,主要表现在:1、薪酬政策和执行脱节;2、薪酬设计方法粗放,太多特殊情况;3、执行流程不合理,随意性大;4、薪酬没有参考依据,各种不靠谱;5、受损的永远是员工利益。把常规的薪酬管理
体系
分为六个
基本
结构元,分别为策略、模式、结构、标准、分配、调整。要素...
薪酬
设计
答:
要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
腾讯职级
体系
与
薪酬
是什么?
答:
从专业,管理扩展出第
三种
角色,鼓励相关同事活水,轮岗,兼岗,兼项。鼓励十二级以上的员工承担跨部门跨BG的大项目,公共项目,高难专业突破项目。在员工晋升方面,腾讯表示,将持续优化评审流程,授权透明提高效率,进一步加大专业评审的授权。腾讯的薪酬特点 腾讯的
薪酬体系
一般来说,都是分每个等级的。每...
如何理解目标体系,
薪酬体系
与绩效体系的系统逻辑关系
答:
其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”
三种
比较常用的形式。建立绩效
薪酬体系
设计的基础在设计任何绩效薪酬体系时都必须做出的关键决策是——绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬体系的关注对象,决定绩效薪酬体系的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与...
怎么设置有竞争力的
薪酬体系
?
答:
如何开发有竞争力的
薪酬体系
有竞争力的薪酬体系是每个企业都追求的,要想开发出有竞争力的薪酬体系,必须思考清楚两个问题:第一、薪酬体系有竞争力的标志是什么?第二、如何设计有竞争力的薪酬体系。我就围绕这两个问题来谈一谈。 1、两条曲线、
三种
策略、五个影响因素 我们先看一个基础性的东西,市场工资率曲线和...
工资
薪酬
方案
答:
2.1
薪酬体系
的总体说明2.1.1 根据效益完成情况决定员工薪酬,自主分配(员工福利、及公司长期激励方案不在本制度范围)。2.1.2 实行薪酬与市场销售业绩、市场管理效果、团队进步及公司总体效益挂钩考核。2.1.3 体现易岗易薪,不同岗位不同薪酬,同一岗位根据员工实际技能及贡献拉开档次。2.2 薪酬结构2.2.1
薪酬的构成
:...
薪酬
管理制度
答:
第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长; 10、第十层级:班长;技工; 11、第十一层级:普通员工; (三)各职务
体系
对应的岗位
基本薪资
规定如下: 1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低
三个
...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
管理
薪酬体系
的程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距...
基本
工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配?
答:
稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:
基本
工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些...
怎么设置一个好的
薪酬体系
?有什么好的建议?
答:
战略文化特征主要是在对企业问题进行诊断和分析并得到企业确认后,提出战略薪酬政策建议的一种方式。通过实践研究和大量调查发现,企业薪酬设计的效果与这
三个
因素密切相关,但效果不同。企业自身的薪酬政策影响最大,其次是内部公平,影响员工的工作积极性,然后是薪酬收入的竞争要求。因此,在设计
薪酬体系
时...
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