薪酬管理优化设计的要素有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

薪酬管理体系的构建是一项系统工程。而想要将其进行系统化的优化设计，需要在以下五点进行：
要素一：薪酬策略
一般来说，薪酬管理优化设计首先要明确的问题是薪酬管理策略。
可以从两个方面考虑：一个是向什么人倾斜，简单来说就是哪些人对企业来讲更重要，薪酬待遇就要相对高些，这解决的是我们常说的内部公平性问题；另一个是企业薪酬水平与市场水平相比处于什么位置，这解决的是外部竞争性问题。
薪酬策略可以说是整个薪酬体系设计的主线。在薪酬待遇上对高学历高技术高贡献人才必须具有足够的吸引力，才能引进并且留住人才。
在具体设计过程中，策略导向的确定和落实通常会面临一定的制约。例如，企业高精技术人才已经在企业内部处于薪资的前列，但是碍于企业原有的工资体系，这部分人的薪资增长空间及增长速率需要着重考虑。另外企业员工对于当前薪资的满意度也是需要进行重点考量的。
要素二：薪酬体制
薪资具体的发放方式和发放标准，落实到设计层面就是薪酬体制。
同样的收入，发放的方式不同，可能给员工造成的感觉完全不一样。例如，一位员工的月收入是1万元，每个月全额发放，和每个月发5000元，另外5000元作为绩效考核发放，效果可能完全不一样。
所以，评判薪酬管理体系的第二个关键要素就是是否有明确的薪酬体制，针对不同类型员工的薪酬体制是否清晰。常见的薪酬体制有岗位绩效制、计件制、提成制、年薪制等，不同类型的员工与薪酬体制具有比较明确的对应关系。要根据企业情况，差异化制定。
要素三：薪酬结构与比例

这是由薪酬体制所衍生出的问题。以上面提到的岗位绩效制来讲，它至少应该包括岗位工资、绩效工资两部分。而这两部分工资会有一定比例，两者比例不一样会产生不同的效果。岗位工资属于相对固定部分，起到保障作用；绩效工资属于浮动部分，起到激励作用。两者一定要保持合理的比例关系，才能起到促进企业良性发展的作用。
要素四：薪酬标准
薪酬标准，即薪酬水平问题。
薪酬水平是指根据薪酬策略制定的针对不同薪酬项目的具体额度。
总体上来讲，薪酬标准有三种形式：第一种形式是指具有一定调节空间的薪酬标准，通常以数值区间的方式呈现。例如，岗位工资标准通常采用宽带或窄带薪酬的形式；
第二种形式是固定薪酬标准，通常以具体数值的方式呈现。例如，各种补贴一般针对不同类型和层级人员采用一个固定的数值，或者计件工资标准；
第三种形式是指薪酬标准的规则，通常以“计算方式”的形式呈现，例如，最常见的就是房屋中介，以业绩提成的形式出现。
要素五：运行机制
前几项可以说是薪酬管理优化设计中的“静态”内容。薪酬体系运行则属于动态内容，同时需要特别注意三个问题：薪酬分配、薪酬调整、薪酬总额预算。
薪酬分配问题解决的是员工如何获得工资。例如，绩效工资是根据员工绩效考核结果和绩效工资标准计算得到的实际分配额度，交通补贴是按照月度固定数值发放等；
薪酬调整是指根据员工个人业绩水平、能力水平、外部总体经济环境、企业经营效益等对个人或者企业整体薪酬水平进行调整，例如，升职加薪、企业发展良好提升员工薪资的举措等；
薪酬总额预算是企业从经营角度，使薪酬既达到控制人工成本的目的，又能够满足员工收入需求。

以上就是薪酬管理优化设计的五个要素，希望对您有所帮助。另外，薪酬管理基础以及员工个体能力的差异，也需要在薪酬优化设计的时候进行考虑。
（内容取自高顿薪税师整理内容，想要了解更多薪酬管理相关知识，可私聊小编进行答疑及薪税资料获取）

Answer 2

薪酬管理优化设计的要素包括以下几个方面：
1. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评价和奖励，将绩效与薪酬挂钩，激励员工更好地工作。

2. 工资福利制度：建立科学的工资福利制度，包括基本工资、绩效奖金、技术津贴、岗位津贴、带薪休假、医疗保险、养老保险、住房补贴等，以激励员工更好地工作。

3. 职业发展机会：为员工提供职业发展机会和晋升空间，建立良好的晋升制度和流程，鼓励员工不断提升自己的职业技能和能力水平。

4. 奖励机制：为员工设立奖励机制，鼓励员工在完成一定的业绩和任务后，给予相应的奖励，例如旅游、培训、礼品等。

5. 加强沟通和反馈：建立良好的沟通和反馈机制，让员工了解企业的薪酬政策和制度，同时及时给予员工反馈和建议，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 稳定性和可持续性：在制定薪酬体系时，需要考虑企业的财务状况和业务发展情况，确保薪酬支出的稳定和可持续性。

7. 公平和透明：薪酬设计应该公平、透明，避免存在薪酬歧视行为，确保员工的薪酬待遇是公正合理的。

8. 数据分析：运用数据分析和科技手段，对薪酬管理进行科学化和智能化，提高薪酬管理效率和精度。本回答被网友采纳