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为啥大领导能看出高潜力员工
职场中
领导为什么
总喜欢那些没有能力却很人情世故的人?
答:
谄媚和讨好:有些人情世故的人可能善于谄媚和讨好
领导
,以获取自己的利益。他们可能会迎合领导的意见和偏好,赞美和表扬领导,从而获得领导的青睐。领导有时可能因此而被他们所迷惑。缺乏辨识能力:领导在评估
员工
时可能有时缺乏准确判断的能力,尤其是在面对复杂的工作情境和能力要求高的岗位时。这可能导致...
领导
喜欢笨但听话的
员工
,
为什么
?
答:
对于一些中小型企业或团队来说,这种不确定性可能带来较大的风险和不确定性,因此,领导倾向于选择那些可以更稳定地满足团队目标的
员工
。虽然上述理由解释了
为什么领导
更喜欢笨但听话的员工,但并不意味着能力强但孤傲的人没有市场或被领导忽视。在某些特定的领域,例如创新型企业或高科技行业,
领导可能
更...
高绩效员工就是
高潜力员工
吗
答:
素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个人特征。也就是说某种个性特征的集合可以鉴定
高潜力员工
,虽然现在市场上打着胜任力名号的东西很多,有立足于
领导
力发展的,有强调人岗匹配现状的,但能够解决高潜力预测的确实只有出自麦克利兰—斯班瑟一系的。另一种是学习敏锐度的测量,...
公司
领导
提拔不靠谱的人打压能力强的人,什么心理?
答:
此外,有些
领导可能
也是在激发
员工
的
潜力
。领导会故意把不靠谱的人提拔到更高的职位上,给他们更大的权力和责任,让他们承担更多的压力和挑战。在领导的眼中,他们相信这样做可以激发员工的斗志和努力,使他们更好地发挥自己的潜力。但是,这种做法容易引发员工的不满和反感,有可能会导致他们的士气降低,...
为什么领导
更喜欢听话的
员工
?
答:
对于一些中小型企业或团队来说,这种不确定性可能带来较大的风险和不确定性,因此,领导倾向于选择那些可以更稳定地满足团队目标的
员工
。虽然上述理由解释了
为什么领导
更喜欢笨但听话的员工,但并不意味着能力强但孤傲的人没有市场或被领导忽视。在某些特定的领域,例如创新型企业或高科技行业,
领导可能
更...
高绩效员工就是
高潜力员工
吗
答:
有很多人业务好,专业能力强,绩效高。但是本身不具备管理能力,更倾向于自己把活儿干了。我个人认为这也不能算
高潜力员工
(虽然
领导
力可以开发,但是这不在讨论范围内)。综合上面的条件来说,在一定条件下,高绩效(过去成绩)对高潜力(未来成绩)有一定的预测作用,但是信度效度都受到条件的极大影响。
孟晚舟晋升董事长,向13万
员工
派发人均46万分红,
为何
如此豪气?
答:
既然稳住人心并不是一件十分容易的事,就需要从最关键的地方下手——没有什么能比分红更加能稳定人心的了。说穿了人才也是打工人,大多数打工人最终目的还是实现财富收益,拿到实实在在的真金白银没有
员工
会不做事。从这个方面来看华为也是很务实了,为了长远的发展也是下了一番功夫。结语 在我看来,...
为什么
有些
领导
喜欢效率低、爱加班的
员工
,却不喜欢效率高、准时下班的...
答:
并认为准时下班的
员工
不够投入和勤奋。然而,这些观点并不代表所有
领导
的看法和偏好。很多领导更加重视结果和效能,注重员工的工作成果和贡献,而不只是加班时长。关键在于建立明确的工作目标和评估体系,以公正和客观的标准评估员工的绩效,并鼓励员工在工作中发挥出自己的能力和
潜力
。
若你是
领导
,你是愿意提拨能力强的
员工
还是会做人的员工?
答:
总的来说,能辅助Boss的人,既要与Boss有相似的一面,又要有互补的一面。相似的一面指的是下属具有一定的思想高度,能够从一个
领导者
的角度看思考问题,在Boss的指点之下,达到一定程度上的共鸣和认知,而非像一个工具人一样指哪儿打哪儿。否则,Boss即使有意培养,也是对牛弹琴。3、发自内心的积极...
怎么才能得到
领导
和大佬的重视和提拔呢?
答:
另外,贵人的可能性很多:公司
领导
,行业大佬,有钱亲戚。凡是能让你升值加薪,能资助你创业发财,能帮你站台背书,能给你只条明路,能给你提供巨大价值的,都是你的贵人。所以你需要思考和搜索一下,自己的领导、同事、前领导、前同事、老同学、亲戚、客户、供应商、朋友、朋友的朋友,甚至微博粉丝和...
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