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为啥大领导能看出高潜力员工
为什么
有些
老板
宁要笨人不要能人?
答:
有些老板宁要笨人不要能人的原因可能有以下几点:1. 懒惰:能人通常比笨人更加勤奋,他们往往拥有更高的效率,更低的错误率,因此能够更快地完成任务。但是,这也会导致能人容易抢走老板的风头,让老板感到威胁。2. 害怕失去权力:有些
老板可能
害怕能人的出现会威胁到自己的地位,因此选择使用笨人,...
员工
有很多种类,什么样的员工容易被提拔为管理者?
答:
你与
领导
在沟通过程中,能否让领导感受到你能够站在更高的视角考虑问题?能否站在更为长远的角度来做出判断?能否想到一些普通
员工
层面忽略的要素、事项?你能否既发现问题同时又拥有个人的解决思路与方法?...口才、沟通力,是以实力、能力、
潜力
为依托的!否则,你的口才、沟通能力,只能是言之无物的...
职场中
老板
和
领导
怎么看待没有心机,单纯(或者蠢)的
员工
?
答:
如果同事和
领导
都把你认定为傻白甜,怕被你连累,怕替你背锅,那就没有什么机会接触到核心业务。都是边缘化的工作,说白了就是打杂,有你没你都行,谁都能干的活。那损失最大的就是你自己。再过几年,当你的同龄人都可以独当一面的时候,会有更高阶的职位和公司接纳他们。而你们之间的差距会越...
高潜力
与高绩效能叠加吗?
答:
能呀,他们是正相关的,相辅相成
领导
对于主动要加薪的
员工
,他有哪些想法?
答:
相信大家都听过一句话吧,那就是
领导
对
员工
最大的尊重就是给员工涨工资,其实涨工资并不仅仅是表面上给你多一些钱而已,而是意味着
老板
对你的印象非常的好,说明你有着长期发展下去的
潜力
,但是如果有某些员工去主动找老板,要求老板给自己涨工资的话,老板心里面可能会想些什么呢?接下来就由我来给...
什么是
领导
力,急!
答:
领导
力是一种激发他人潜能,推动他们实现超越和达成更高目标的能力。真正的领导力需要实现一种超越,让追随者能够超越自我、超越他人或者超越周围环境,达到前所未有的高度。这种超越可以是达成规模上的更高目标,也可以是在其他方面取得更大的成就。领导力的潜力 对于企业而言,挑选具有
高潜力
的
员工
进行培养...
高技能
员工
是不是不等于高绩效员工啊?高绩效员工也不等于高技能...
答:
素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个人特征。也就是说某种个性特征的集合可以鉴定
高潜力员工
,虽然现在市场上打着胜任力名号的东西很多,有立足于
领导
力发展的,有强调人岗匹配现状的,但能够解决高潜力预测的确实只有出自麦克利兰—斯班瑟一系的。另一种是学习敏锐度的测量,...
什么样的
领导
才是真正有能力?
答:
造成
员工
失误越来越多,最后工作也没有办法进展。3.善于与员工沟通 往往优秀的
领导
,他们的情商都非常高,善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉,如果可以心平气和的与员工聊天,那员工一定会从多方面对理解领导,也会明白领导的意思。...
什么样的
员工
最有可能做
领导
?
答:
而如果有同时两个能力差不多的
员工
,企业就会优先选择对于企业认同感高的人,哪怕是他的能力略弱于另外一个,只要符合这个岗位差不多的标准都是可以的。2:人际关系还OK有些人恃才傲物,不愿与同事合作,这样的人也没办法被提拔。身为职场
领导
,人际关系的重要性会提升至少10个百分点,一个不会处理...
领导为什么
喜欢提拔不靠谱的人?
答:
此外,有些
领导可能
也是在激发
员工
的
潜力
。领导会故意把不靠谱的人提拔到更高的职位上,给他们更大的权力和责任,让他们承担更多的压力和挑战。在领导的眼中,他们相信这样做可以激发员工的斗志和努力,使他们更好地发挥自己的潜力。但是,这种做法容易引发员工的不满和反感,有可能会导致他们的士气降低,...
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