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为啥大领导能看出高潜力员工
为什么
一个公司会把优秀
员工
排挤走,然后又不断招人?
答:
我曾经真的经历过这样的单位,因为是绩效工资,每年年底评价高的
员工
,就会进行工资的提升。而那些工资高的员工,都会慢慢的被各种方法所辞退,其实在大家心里都很明白
领导
心里的想法。而我并不是被他炒鱿鱼,而是主动辞职,因为我害怕有一天为了这个公司付出很多之后,辛辛苦苦这么多年还会被开除。如果真的...
领导为什么
花高价招新人,也不愿意给老
员工
涨工资
答:
因为铁打的营盘流水的兵。不要在一个地方靠死。树挪死人挪活。跳槽才可以涨工资。不要奢望
领导
主动给你涨,因为时间长了,他看透了你,认为你没有
潜力
可挖。对新人,他们认为可以带来更大的效益,所以会下血本。
怎样当好一个
领导
?
答:
制度是规范企业的不是让企业拿来作利剑的,是让企业的
员工
时时刻刻来遵守的,把它作为一种企业的文化,人人都要学习这种文化,当然这要从
领导
自身做起,是要发挥领导的作用去带动企业员工的积极性、自觉性,不能象一颗螺丝一样只要把它拧紧就
可以高
枕无忧。领导的决策是企业的发展的根本,如果企业没有了领导的决策就象是...
能力很强,
为什么
难以适任中层管理者
答:
一名有野心的人,必然会成为公司中的“
高潜力
人才”,当公司和
领导
有意栽培时,就会取得好的成效,使得公司和人才双双得利。如果没有一位野心的人成为中层主管,将现有职务做好就相当吃力,更遑论取得更大的成就了。若是没什么野心的人成为igonsi的管理层,对公司的打击是毁灭性的,拖累部门绩效,导致...
会忽悠人的人适合做
老板
吗
答:
那么,
为什么
这些企业的离职率如此之高呢?我们可以从马斯洛的需求层次理论来分析。在物质丰盛的今天,人们工作不仅仅是为了满足基本的生活需求,更是为了追求自我实现和社会尊重。如果一个企业不能提供这样的环境,
员工
自然会选择离开。因此,
老板
们需要具备忽悠的能力,即为员工描绘一个美好的愿景,激发他们...
上司和
员工
的沟通技巧有哪些?
答:
一、批评型交谈运用这种方式,
领导者
大多要先肯定其成绩再指出其不足,对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导,使之能主动地认识到自己的问题。当然,有时也可以直接地进行批评交谈。二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问,而对另一些人则可委婉地问。关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。通...
老板
与
员工
在薪酬和跳槽方面是怎样博弈的?
答:
回答:薪资这个东西,一方面是
老板
付出的成本,另一方面是
员工
获得的收入。因此,老板与员工之间,必然存在某种博弈。员工和企业是两个容易猜忌的主体,在没有认同之前,总是在猜测着对方以决定自己的行为:值不值得复出额外的努力,公司会看到我的努力吗?公司果真愿意用回报承认我的付出吗?员工的能力究竟如何?给了他高...
管理者怎样带好团队,让
员工
信服
答:
误区1:事必躬亲,成了团队管家;
员工
在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,而管理者遇到这样的求助,也会直接给出问题的答案、甚至直接代替员工快速解决。 负面结果:有
潜力
的员工,缺少思路上的启发和方法上的指引,无法进步;员工成就感和对团队的认可度降低;混日子的员工,有
领导
擦屁股,越发没有担当,得过...
中层
领导
必备的7种能力的目录
视频时间 00:54
如何提高团队的积极性
答:
这就要求管理者有能力
分辨
出
员工
的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。团队氛围对员工工作积极性的影响一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,...
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