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人力资源管理薪酬
人力资源管理薪酬
的特点
答:
一. 知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才“赢家通吃”的时代 二. 员工是客户,企业
人力资源管理
的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务 三. 人力资源管理的重心——知识型员工 四. 人力资源管理的核心——人力资源价值链管理 五. 企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理...
人力资源管理
包括哪些主要内容
答:
培训与开发:根据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或者团体现有的
人力资源管理
水平,让人力资源管理效率更好,从而为团体(或组织)创造更大的价值。绩效管理:帮助组织解决如何用人的问题。
薪酬管理
:提供薪酬与福利框架,以激励更高的工作业绩,并确保组织目标的实现...
薪酬
体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
答:
总体来说分为p级与m级。p级代表执行层,也就是员工;m及代表
管理
层;gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬
方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级...
社保公积金属于
人力
哪个模块
答:
社保公积金属于
人力资源管理
中的
薪酬
福利模块。一、社保公积金的定义与重要性 社保公积金是指由国家法律规定,由企业和员工共同缴纳的一种社会保障制度。它旨在为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等方面的保障,同时帮助员工积累住房资金。社保公积金的缴纳对于保障员工权益、维护社会稳定、促进企业发展具有...
人力资源
的
薪酬
福利
管理
(补偿,激励和收益) 1薪酬 2构建全面的薪酬体系...
答:
通过此次统一
薪酬
,一是要形成统一的、合理的结构,二是确定一个统一的定薪方法,三是确定统一的调薪原则。由于统一工薪是一件长期的带有阶段性的工作,根据CRG公司的
人力资源
三P理论(职位工资、个人技能工资、业绩工资),联想实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。在...
福利是
人力资源薪酬管理
体系的重要组成部分是用人单位以什么形式提供...
答:
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使
人力资源管理
真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。第二板块业绩管理板块 建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、
薪酬管理
为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,...
薪酬管理
的意义
答:
笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,
薪酬管理
的作用与意义也就体现为如下方面:(一)薪酬管理决定着
人力资源
的合理配置与使用资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性...
浅议企业
人力资源薪酬管理
的重要作用
答:
企业在进行
人力资源管理
过程中,管理者对薪酬进行有效的管理可以为企业自身构建属于自己的核心人力资源,对此就需要企业的薪酬设计应当具有足够对内公平以及对外具有竞争力。 促进
薪酬管理
制度的对内公平化 企业在进行薪酬管理制度的建设时,应当进行良好的设计,设计出可以促进企业人力资源形成具有整体性的优势,这样还可以促进...
薪酬管理
的作用
答:
2.
薪酬管理
与
人力资源
规划的关系。 薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面,薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段,例如提高加班工资的额度,可以促使员工增加加班时间,从而增加人力资源供给量,当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。 3.薪酬管理与招聘录用的关系。 薪酬管理对招聘录用...
简述
薪酬管理
的意义?
答:
1、
薪酬
不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。2、薪酬是企业
人力资源管理
的工具...
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