人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益） 1薪酬 2构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查

Question

跪求，真实真人案例。
构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查）怎么构建这个体系，岗位评价该如何做，薪酬等级该怎么评定，具体的公司事例，本人菜鸟一个，刚开始做，不知如何下手。

Answer 1

　　用一个案例来说明如何做岗位评估吧：

　　具体案例：联想集团的岗位评估

　　联想集团在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪管理方法，一些大事业部在给员工定薪上存在随意现象，有的主管看某人顺眼，就可能给他薪水定得高一些。

　　随着公司管理越来越正规化，经营发展越来越稳定，企业需要强调集中管理，在人员调动、干部轮岗乃至建立内部的人才市场等方面都需要统一的薪酬标准。从深层次讲，薪酬体系代表着公司核心价值观反映，代表作为统一企业文化的形象，因此联想今年开始实施了一项重要的管理制度改革项目——全集团统一薪酬福利制度。

　　通过此次统一薪酬，一是要形成统一的、合理的结构，二是确定一个统一的定薪方法，三是确定统一的调薪原则。由于统一工薪是一件长期的带有阶段性的工作，根据CRG公司的人力资源三P理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），联想实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。在员工收入的工资、年终奖励、员工持股和福利这四大块中，最首要的是确定职位工资。

　　职位工资的主要的定薪方法是进行岗位评估（量化评估），采取量化评估的好处是能够向员工解释清楚，达到公平、公开的目的，以后员工的工资可以公开化。岗位评估可以实现高要求、高收入，低要求、低收入。为此，联想曾跟许多咨询公司联系，最终选择了CRG公司的国际职业评估体系作为评估岗位的基本工具。具体讲，CRG岗位评估方法是一个量化的评估方法，它从3个方面、7个要素、16个纬度来综合评价一个职位价值的大小，最后用总分数幅度，制定出职位级别。3个方面是职责规模、职责范围和工作复杂程度，7个要素是对企业的影响、管理监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度和环境条件。

　　由于联想的岗位比较多，如果全方位进行岗位评估，由于评估人对评估方法把握尺度不同，并且各单位绩效考核进度不一样，都可能使评估工作出现大的偏差。因此，只能采用典型岗位典型评估的方法，由联想薪酬领导小组与各大事业部评出该部的典型岗位，其他岗位比照典型岗位进行评估。典型岗位设置有三个原则：够用（过密就不能起到框定的作用）、适用（上岗人员跟岗位要求基本一致）、好用（岗位可以有横向可比性）。联想最后选出100多个典型岗位进行评估，全部由一个领导小组跟各事业部进行评估，保证了评估的公平性。

　　岗位评出以后，能使一个群体的每个人都了解各自的岗位和工作职责。比如，研发人员与行政经理这两个跨度很大的岗位，两个岗位谁的工资高，谁的工资低，没有岗位评估是说不清楚的。岗位量化评估就很容易建成一个可比关系，都是用7个因素评估，比较各自的优势项目，把各自的评分相加，谁的分高谁的工资就高。人们会明白在哪些方面行政经理比研发人员高，高多少，哪些方面研发人员比行政经理高，高多少，最后两者差多少，会有一个相对公平。在因素权重设置过程中，联想会根据市场情况与CGR公司对各因素设置的分数进行调整，有些因素的设置跟企业文化管理理念有关，公司看重什么因素，该因素的所占的比例就会重一些。

　　评价：联想结合自身的实际，选择适合的岗位评估方法和工具，选择具有代表性和权威性的评估专家组，并通过有组织、有选择、分阶段的活动开展成功地完成了岗位评估，为确定职位工资提供了可靠的依据，从而迈出了统一薪酬福利制度坚实的第一步。

Answer 2

1. 薪酬管理：
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要方面，旨在设计和实施一个合理、公正、激励和可持续的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀的人才。薪酬管理涉及确定员工的基本工资、津贴、奖金、绩效奖励、股权激励等各种形式的报酬。

2. 构建全面的薪酬体系：
构建全面的薪酬体系包括以下几个方面：

- 岗位评价与薪酬等级：通过进行岗位评价，确定不同岗位的价值和等级，进而建立薪酬等级体系。这可以帮助企业确定不同岗位的相对价值，为薪酬决策提供基础。

- 薪酬调查：进行薪酬调查是了解市场薪酬水平的重要手段。通过参考行业和地区的薪酬数据，企业可以了解自己的薪酬水平是否具有竞争力，从而进行合理的薪酬设置。

- 差异化薪酬：根据员工的绩效表现和贡献程度，设定差异化的薪酬政策。这可以激励员工积极工作，提高绩效，并保持内部公平性。

- 福利和福利计划：除了基本工资外，企业还可以提供各种福利和福利计划，如医疗保险、退休金计划、员工福利等。这些福利可以增加员工的福利感和满意度，提升员工的忠诚度和工作动力。

- 管理薪酬变动：薪酬体系应该具备灵活性，能够适应组织和员工的变化。管理薪酬变动包括根据绩效评估结果进行薪酬调整、晋升和奖励，以及对市场薪酬的调整等。

Answer 3

薪酬体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、嫩里薪酬体系，岗位评价可通过排列法、分类法、因素比较法、评分法来进行评价。薪酬等级的设计首先确定最高与最低等级薪酬，然后设计薪酬等级数目，再设计薪酬等级级差，最后确定薪酬等级中值位置。

Answer 4

你能不能问详细一点，没看明白。。追问

构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查）怎么构建这个体系，岗位评价该如何做，薪酬等级该怎么评定，具体的公司事例，本人菜鸟一个，刚开始做，不知如何下手。