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公司为什么要成立人力资源部
一个
人力资源公司要设立
几个
部门
呢?
答:
一般的设置:
人力资源部
经理 直接下级:招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 招聘主管:负责本
公司
招聘事项,保证
企业
的用人需求 培训(或培训和开发部)主管:负责本公司培训工作,有效执行培训规划、开展、评估系列工作 绩效主管:负责本公司的绩效考核工作,对绩效...
大学学生会的
人力资源部
是
干什么
的?
答:
基础性工作主要指
要建立
起
企业
人力资源运作的基础设施平台,这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是
人力资源部门
一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了...
企业为什么要
选择
人力
外包?
答:
降低管理成本。
企业
与外包服务商合作后,即使用人需求不断增加,企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理,由服务商完全承担,可以有效地降低管理成本。降低常规性
人力资源
管理费用支出。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下,将工资和福利通过服务商转发,其开具的发票可作为服务...
如何做好
人力资源
管理工作
答:
我认为,
人力资源部门
是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,要想
建立企业
核心竞争力,人力资源部门的作用非常重要,必须突破传统意义上的流程性职能,成为企业的战略伙伴,实施战略管理职能。人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作,主...
假如你是一个生产型中小型
企业
的
人力资源
部长,你的主要工作职责 有哪 ...
答:
员工与
企业
的关系以劳动合同为依据,以工作为内容、以报酬为结果。
人力资源部
通过一系列的方式和手段,旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感,
建立
畅通无阻、无界限的沟通关系,不断提高员工的满意度,提高企业的凝聚力和向心力。人力资源部的人员要深入了解每一...
你真的了解HR吗?HR一天都在做
什么
答:
很少和员工打交道,一般都在折磨各个部门领导,因为正态分布的评价真的为难人。 5、负责培训的HR
人力资源部
高大上的岗位就是培训,主要负责
企业
文化、新员工、领导力、胜任力、专业能力提升等相关培训内容的企划和实施,是一个最会花钱的岗位,形象好、气质佳、能说会道,不是在做PPT就是在看书学习,最痛苦的时候...
人力资源部
如何做好薪酬管理
答:
1. 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据
企业
经营特点和人力资源需求,制定适应企业发展的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等,确保薪酬制度的合理性和可操作性。2. 建立科学的绩效考核体系。
人力资源部需要建立
科学的绩效考核体系,制定清晰的绩效指标和评价标准,确保员工的工作...
公司
刚
成立
了一个专职新部门,
人力资源部
,作为主管,应该采取些
什么
行动...
答:
3、在
人力资源部门
内部进一步明确各个工作人员的岗位职责,全面整理人力资源管理制度、流程和表单,理顺人力资源工作职责和权限,制订人力资源内部工作和会议通报制度。4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合,
建立
与
企业
主管和各部门主管定期沟通的机制,以及畅通的员工沟通和关系管理模式,养成良好的内部...
一个
公司
的
人力资源部门
,能否任免总经理?最高能够任免
什么
级别的管理...
答:
这个问题要分二层解答;一、针对国企或是有国企股份的
企业
,
人力资源部门
只能对中层领导进行任免,高层领导一般由董事会或是经理会研究决定,有些国有特大型独资
公司
则是由国资委或是政府进行任免。二、民营(私营)企业,对中层的部门经理、工、段长进行任免,至于总经理的任免由公司根据董事会的意见进行...
为什么企业要
进行
人事
管理培训?人事管理培训的意义是什么?
答:
人力资源
管理不是HR的专属,每个行业、岗位的管理者都应该学习人力资源,因为他们是
部门
的负责人,是直接对接到业务、员工的核心人员。
企业
进行
人事
管理培训,可以帮助管理者提升选、育、用、留人才的眼光,充分发挥每位员工的特长,舍其所短,用其所长!同时,随着时代的发展,企业越来越意识到人力资源对...
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