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制定生产部门最重要的依据是什么
生产
管理的基本任务
是什么
?
答:
根据
厂
部
下达的计划任务,为车间各工段安排
生产
和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。\x0d\x0a(二)完善车间管理制度。\x0d\x0a车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,
制定
各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和...
现代
生产
管理的主要任务
是什么
答:
对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。通过生产计划工作,
制定生产
系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,...
安全目标管理中,安全目标的设定是由
什么
完成的
答:
目前我国安全
生产
监督管理的体制是:综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。监督管理的基本特征:权威性、强制性、普遍约束性。监督管理的基本原则:坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则、坚持以事实
为依据
,以法律为准绳的原则、坚持预防为主的...
制定
物流战略的6个指导原则分别
是什么
答:
一、预测的重要性 预测是企业
制定
战略规划、
生产
安排、销售计划的
重要依据
,尤其是物流管理计划。它是企业物流管理中
最重要的
环节,也是物流工作的龙头。二、准确的预测可以提高客户满意度,提高企业竞争力 客户在做出购买决策后,对交货期的要求越来越高。准确的预测可以满足客户对交货期的要求,提高客户满意...
怎么搞好中小企业车间
生产
管理
答:
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,
制定生产
排程,提交各相关部门,由各
生产部门根据生产
排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配...
生产
制造
部门
有哪三件
重要的
事情,三件紧急的事分别
是什么
?
答:
●
生产
排期应注意
什么
原则?生产计划排程的安排应注意以下原则:1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有
的根据
额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次...
如何做好跟单员?
答:
最重要的是
如何想法让公司同客房达到双赢。 四. 如何沟通好使跟单工作做得更好 同本厂内的各部门沟通: 面对
生产部门
我们就是客户,所做的一切在对老板负责的同时也要对客户负责。多同各生产部门沟通,让他们能更明确的了解到在生产各单时,客户的意图,使生产更顺利,能更好的满足客户的要求。 做这行没有...
怎样做好一个
生产
型企业的管理者?
答:
2.2. 客户的投诉:处理途径:客户 销售部 市场部 品保课2.3. 客户满意度调查报告:处理途径:市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任
部门
3. 客户信息的处理 客户信息是公司
最重要的
决策和行动
依据
,因此,任何信息都不可搁置高阁,不做处理,必须循以上途径流动,由市场部集中后统一登录在案,分发给指定部门负责处理,...
经济的问题
答:
PPI是衡量工业企业产品出厂价格变动趋势和变动程度的指数,是反映某一时期
生产
领域价格变动情况的重要经济指标,也是
制定
有关经济政策和国民经济核算的
重要依据
。目前,我国PPI的调查产品有4000多种(含规格品9500多种),覆盖全部39个工业行业大类,涉及调查种类186个。
根据
价格传导规律,PPI对CPI有一定的影响...
生产
管理的基本任务
是什么
?
答:
第三,
根据生产
计划安排生产,并配合相关部门确保计划的达成。如有异常,应及时反馈。如实在无法达成,应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况,要求作好看板管理。第四,配合生产工程
部门制定
好作业标准,并培训工人以确保按标准作业。第五,配合生产工程部门改善工艺,并在内部形成奖励机制,以提高作业...
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