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制定生产部门最重要的依据是什么
依据
安全
生产
法的规定
什么
应当组织有关
部门制定
本行政区域内生产安全...
答:
生产经营单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,与所在地县级以上地方人民政府组织
制定的生产
安全事故应急救援预案相衔接,并定期组织演练。
根据
《中华人民共和国安全生产法》第八十二条规定,危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼...
如何
制定部门
与员工的绩效指标
答:
通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。引入自我考核机制。通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核,并在智能资格等级制度的范围内进行的话,至少能发现员工自身能力的差距,弥补自身的不足。
根据
银行目标的不同,分阶段引入绩效考核标准...
安全
生产
法修正的关键
是什么
答:
四、将第八条修改为:“国务院和县级以上地方各级人民政府应当
根据
国民经济和社会发展规划
制定
安全
生产
规划,并组织实施。”“国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导,支持、督促各有关
部门
依法履行安全生产监督管理职责,及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。”“乡、镇人民政府应当按照...
生产
计划中的最基本单位
是什么
答:
1、
生产什么
东西—产品名称、零件名称; 2、生产多少—数量或重量; 3、在哪里生产—
部门
、单位; 4、要求什么时候完成—期间、交期; 5、什么时候开始生产。 生产计划的用途 1、物料需求计划
的依据
; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的
制定依据
。 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有...
公司
什么
岗位
最重要
?
答:
公司
什么
岗位最重要,说得起重要的岗位,似乎所有
部门
都能拿出几个岗位来。如果要加一个“最”字,那么就只有一个岗位最重要。
最重要的
岗位就是老板!简单的说就是公司的一把手。为什么如此这么说,听我慢慢道来。首先,老板是公司的最终决策者。对于公司的今后发展起着决定性重要作用,具有不可替代性。
生产
管理流程
答:
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3
生产部门依据
客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门...
生产
管理流程
是什么
?
答:
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3
生产部门依据
客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门...
生产
现场管理的五大事
是什么
答:
由于这种过去的浪费是很难作为浪费被发现,所以有必要在库存最少量的前提下进行
生产
。因此
制定
能够顺利地对应对生产数量和种类变化的生产工艺(人与设备的集约化),积极地推进工序时间的缩短、技能的提高和扩大是非常
重要的
。(3)用最少的资源(人、物、设备)制造产品所谓用最少的资源进行制造是指:实现用最少的人员进行...
企业战略管理的
重要
意义
是什么
?
答:
企业战略管理对于企业的成长和发展具有
重要的
意义。首先,企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,
制定
合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营...
请教
生产部
经理如何有效管理?
答:
刚进新公司,感觉
生产部
乱乱的,员工工作不积极,成品,半成品,合格品,不合格品到处都是,也没有工艺要求,由于元材料一直供应不上,出货成问题,各岗位责任人不清楚,有的岗位只需一个人就够,但有两个,仓库管理乱,乱成一团,其实产品很简单,生产计划也好安排,因为是计划型企业,不是那种订单型企业,我作为生产部经理不...
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