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制定生产部门最重要的依据是什么
为
什么
要在工作中遵守公司管理制度?
答:
规范和制度是在组织正常运营的最基本保证。公司的每一个部门,都会
依据
本部门的职能制定相应的规章制度,以保证本部门工作顺利而高效地进行。
生产部门制定的
规章制度,是为了提高公司的生产效率和保证产品的质量,以提升公司的形象,人力资源部门制定的规章制度,是为了更好地为公司招募和培训人才等,以提高...
2012年经管员理论试题
答:
专业
部门
241、企业科学用人的标准是( )。劳动定员242、
根据
企业已定的产品方向和
生产
规模,本着精简结构、节约用人和提高效率的原则,规定企业各类人员的数量界限和质量要求是( )。劳动定员243、搞好劳动定员工作,对企业合理组织生产劳动、正确编制劳动计划和生产作业计划、实行( )原则,提高劳动生产率有着
重要的
意义和...
为
什么
在与企业里,人力资源是
最重要的
,人力资源管理管理
部门
却不是最...
答:
与企业其他员工一起作为企业的人力资源。第二,人力资源
部门
只是一个机构,并不是实际的企业管理者,比如一个销售型企业,他的人力资源部门保证新鲜血液补充人员,组织员工培训提升技能等等人力资源类工作,但是
最重要的
还是销售的人力资源,为企业直接创造业绩,让企业盈利,所以是最重要的。
优化人力资源的配置
答:
在较大型的企业组织里,大都采用职能
部门
化和
生产
过程部门化相混合划分的方式。 (3)部门职责权限的配备和工作活动划分,设定职位并进行工作职务分析,编制职位说明书。
根据
权责明确和分工协作的原理,必须用文件的形式界定各部门的职责权限,以便使工作有条不紊,各司其职,各尽其责。在划分职责时,
最重要的是
处理好部门间...
品质管理
答:
(1)品管
部
负责本规定
制定
、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.检验规定2.1抽样计划
依据
(GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样计划。2.2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性。符合下列条件之一者,属一般特性(1)检验工作容易者,如外观特性。(2)品质特性对产品品质有直接而
重要
...
生产
工作流程怎么写
答:
问题一:如何写
生产部的
工作流程 告诉你一个流程,按照这个流程去编写:一、生产任务下达(
什么部门
下达,下达到那个岗位)二、领料员负责到仓库领料;;三、按各项工序进行生产(这就要
根据
你们的实际生产情况写了,其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位);四、成品质量检测;五、入库。 问题二:生产型公司的...
生产
管理人员应该具备的素质和能力
答:
好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的
生产
管理人员。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的
重要依据
,也是生产管理人员胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者,承上启下,非常的重要...
怎么样做好一个主管
答:
1、
制定
计划。计划即可以是公司的长期发展战略,也可以是一个具体
部门
短期的具体工作计划,计划的制定首先要切实可行,不能盲目。主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力。制定计划的过程也是全体员工共同参与的过程,因为下级对直接接触的工作更了解,可以为计划的形成提供许多有益的帮助,...
生产
计划员的工作职责和流程
是什么
?
答:
工作流程 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;2、负责
根据生产
任务或订单的要求,
依据
计划情况编排
制定
工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能
部门
及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;4、及时...
公司实施全面预算管理的重点
是什么
?
答:
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、
生产
预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。...
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