一、重点是直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
二、预算考核
1、企业应当建立严格的预算执行考核制度,对各预算执行单位和个人进行考核。
2、企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核,将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对,确认各执行单位预算完成情况。必要时,实行预算执行情况内部审计制度。
3、考核过程及结果应有完整记录。
扩展资料:
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分,而其中又以日常管理最为重要,因为它是整个预算制度成功的关键。
预算的日常管理,通常是指日常管理报表的设计及应用,它的基本观念如下:
1、日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应有独立的字段,并有小计与月累计,以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上,但两者都应有独立字段,并有小计与月累计。
2、日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写,资料量太大时可按日统计后填入,但应与明细资料相配合以方便查询。
3、日常管理表还应该有相对应的预算字段,这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致,以方便比较。
4、日常管理表另需设计异常说明字段,并规定在何种差异的情形下,必须作异常说明,例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。
5、日常管理报表应有合理的审核流程,以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助,故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层,最好先送交预算管理部门审查,在签署意见后,呈送督导阶层作必要的处理。
6、重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项,由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。
总之,日常管理表是预算制度中的控制机制,随时发现预算执行时的问题并及时提供协助,以提高预算达成的可能性。
参考资料来源;百度百科-预算管理
重点是直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
扩展资料:
全面预算管理发展基本功能:
资源分配、预算管理可以整合和优化企业资源,通过内部化节约交易成本,最大限度地提高资源利用率、管理协调。对于企业,特别是大型企业,管理范围扩大,有必要通过机制加强管理协调。
预算管理是一种系统管理,而不是人本管理,通过系统运行取代管理、充分参与。预算管理绝不只是财务部门的事情而是企业的全面管理。
预算管理过程涉及企业的所有部门和所有员工,以预算管理作为部门管理的想法是错误的。战略支持、预算管理具有战略意义,因为它通过规划未来发展来指导当前的做法。战略支持职能最充分地体现在动态预算中,通过滚动预算和灵活的预算形式, 将未来落到实处。
自我控制。预算管理是一种控制机制,以预算为基准,让所有预算执行主体都知道自己的目标是什么,如何完成预算、预算完成,如何与自身利益挂钩等,从而起到一定的作用。
参考资料来源:百度百科-全面预算
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