医院实施全面预算管理的重点是什么

如题所述

医院实施全面预算管理最重要的还是软件选型。追问

介绍下

追答

我们医院是先用的海波龙,但海波龙预算控制和审批太不完善,后期又采购的智达方通的预算绩效管理软件。反思我们自己的经验教训,医院在选择合适的预算软件时先要考虑以下三点:第一,由于全面预算管理编制程序复杂, 涉及数据众多, 许多医院在预算实行过程中常陷于繁琐的计算、统计中, 而预算成果仍然不理想;第二,由于预算涉及的部门多、范围广, 安全问题尤为重要, 必须确保预算数据的权威性、完整性和正确性。第三,预算的最终效果是为医院的科学决策提供支持, 编制预算是对医院未来生产经营活动的一种模拟, 因而系统必须具有一定的预测功能; 执行预算时, 系统应自动预警预算执行的非正常情况, 起到监控作用;执行过程中应实时进行预实分析,分析预算的执行效果,为医院的科学决策提供数据上的支持。好的全面预算软件很重要的,不仅能解决医院在预算编制和执行中的诸多难题,提高医院预算的编制效率,同时也能给财务人员留出足够时间对医院财务及经营状况做进一步的研究和分析,最终实现及时精准地提供对医院发展及决策有用信息。

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