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华为的人力资源管理的启示
华为的人力资源管理
体系有什么独到之处?
答:
因而,企业人力资源管理和开发的物件就是个人、组织和工作。企业人力资源管理和开发技术有三个层次。即分析和评价层次、开发和干预层次、激励和控制层次。
人力资源管理有
什么实用体系或实战方案 人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模组而建立起来的一套人事管理体系,包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。 请问...
素质模型在
华为的人力资源管理
体系中扮演什么样的角色?
答:
华为
素质模型对于其他企业
的启示
就是,不应该把素质模型仅仅作为一个模块,塞到
人力资源管理
体系中,而是应该把它作为一个元素与其他人力资源管理元素有机地结合。这样,素质模型才会有作用。 素质模型是要用的,怎么落地、落实到人,是素质模型中最为关键的问题。在国外研究中,薪酬战略已经开始把素质当作一个重要的付酬要...
浅谈
人力资源的
优化配置
答:
华为和腾讯
的人力资源管理
实践,为我们提供了宝贵的借鉴。
华为的
干部管理机制、任职资格体系与激励关怀策略,是打造高效团队的基石。腾讯则通过人才盘点与文化考核,强化了人才识别与培养。这些企业的成功案例,鼓励我们深入学习和探索HR的奥秘,如OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(领导力发展)等知识,...
以客户为中心的工作感悟
答:
6. 华为是中国民营企业中最成功的,每年保持40%以上的增长速度。研究华为成功的背后,我们可以获得很多
启示
。7. 很多企业都在学习华为,
华为的
成功有很多因素,但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目和一系列管理变革项目。8. 华为的成功本质上是
人力资源管理的
成功,他们坚持以客户为中心,...
华为的人力资源管理
体系有什么独到之处
答:
组织基础 建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做
人力资源管理
者?
华为的
HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。 人力资源委员会。华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门...
请用
人力资源管理
工作分析理论来分析
华为
公司
的人力资源
体系基础。_百 ...
答:
(1)它是整个
人事管理
科学化的基础。(2)它是提高现实社会生产力的需要。(3)它是企业现代化
管理的
客观要求。(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为
公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位,用什么样的人,用人做什么样的事情这样的工作分析和...
华为的人力资源管理
体系有什么独到之处?
答:
1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。
华为的
激励是深入骨髓的,从短期激励、中期激励、长期激励,体系建得很全。2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容
有专业
,有能力,但是产生不了价值。3、让听得见炮声的人到一线去指挥。4、宰相必起于州郡,猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的...
人力资源管理
教学案例精选图书目录
答:
在
人力资源管理的
教学案例中,我们可以从多个维度来探讨和学习。首先,关于战略与制度的篇章,
华为
凭借其明智的战略选择,为我们提供了独特的视角。华山市金海区的事业单位通过体制改革,推进公共服务管理,而华宇科技集团则展示了企业文化与知识管理在企业发展中的重要性。麦肯锡的人才战略,揭示了特殊公司如何...
华为
基本法
的人力资源
答:
第五十五条
华为的
可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,
人力资源管理的
基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。(基本准则)第五十六条 华为全体员工无论职位高低,在人格上都是平等...
从
华为的
冬天看
人力资源管理的
四大职能
答:
从
华为的
冬天看
人力资源管理的
四大职能如下:1、获取职能:负责规划、招聘、选拔、安置各级员工。2、培训职能:负责使员工的知识、技能、态度乃至行为发生符合组织期望的转变。3、绩效管理职能:负责使员工的工作活动与组织目标相一致。4、薪酬福利职能:负责使员工从工作中得到的报酬与他对组织的贡献相一致...
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