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合适的管理幅度
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当
的管理幅度
。 5.责权对等原则 设定的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。 6.集权和分权原则 在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在
合适的
水平上,既不影响工作效率...
什么是
管理
层次
答:
受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大;随着层次和管理者人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,管理层次与
管理幅度
之间存在反比例关系。管理...
公共关系部的设置原则?
答:
公共关系部的设置就遵循以下四个原则:1、精简原则 公关部的设置应体现精简、高效原则,具体包括以下两方面内容。2、适度原则 公关部的设置应体现适度
的管理跨度
和管理层次原则。3、效能原则 公关部是专门开展公共关系工作的组织机构,它的每一项工作都可能涉及到组织的声誉和形象。因此在设立公关部时,一定...
扁平化
管理
的层级结构
答:
传统组织的特点,表现为层级结构。一个企业,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级
的管理
层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“
管理幅度
”理论。管理幅度...
工业企业技术、
管理
、生产工人的比例多少
合适
?
答:
其实这个是没有一个标准的,要看你公司的整体水平,最主要的是资金水平,基层
管理
人员的话一般一个人在车间可以管40—50人,中层管理人员一般管10人左右就可以了。至于技术工的话,可以根据该技术工的业务能力而定,当然还要根据你公司的机器设备的稳定性,如果设备故障率高的话,要的人员也就多一点。
一个组织
的管理
人员有多少人
合适
?
答:
高层1人中层3人低层8人普通72人 一个组织的成功,
管理幅度
的计算很重要,但考虑的因素也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业 计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道...
怎样
管理
外派员工
答:
优化的甄选方法选择,有助于体现备选人员的真正实力和公平竞争的原则。实践运用表明,简历与面试,智力与心理测试、人才测评等都是当今较为普遍采用的方法,只因企业特征和所甄选外派职位、
管理幅度
、经营规模、地理位置的不同,而选择不同的组合方法而已。二、建立有效的培训机制 必要的培训是外派人员必经的...
管理
工作有哪些特点?高层管理的特点?
答:
2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律。概括性:1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。2、原理不能主观臆想,其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征
的 管理
(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定...
四个纬度来描述组织结构
答:
二是职能部门是否定位清晰,是否有明确的使命。 三、层次结构 包括组织
的管理
层级和
管理幅度
。 管理层级是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的,与规模、管理幅度密切相关。管理幅度是指一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。管理幅度与层次成反比关系。一般我们认为管理3-20名直接下属比较
合适
。其...
企业为什么要建立组织结构
答:
并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是
合适的
组织架构。2、组织结构
管理
得好,可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则,就容易出现“一盘散沙”,甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
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