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合适的管理幅度
管理幅度
设计因素
答:
也会有利于采用更大
的管理幅度
。再者,完成任务所需的协调性。如果工作需要频繁的部门间或内部协调,应适当减小管理幅度,选择更为集中的管理结构更
合适
。最后,企业信息沟通的效率也起着决定作用。如果企业内部沟通渠道畅通,信息传递迅速,可以为扩大管理幅度提供支持,促进有效的决策和执行。
...设置多少个层次啊,每个领导
管理管理
多少人
合适
呢?
答:
通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层。
管理幅度
方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人。这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样。一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较
合适
。
公司
的管理
层次和
管理幅度
怎么画
答:
无论企业采用哪种组织架构,在企业组织架构设计过程中,都会涉及到两个组织架构设计的基础概念,即:
管理幅度
和管理层级。一、管理幅度 管理幅度、也叫
管理宽度
;实质一个管理者所管辖的部门及人员的多少。准确的说,是一个管理者,对于直接下级或直辖部门
的管理
数量。俗话说,“闻道有先后、术...
组织中影响
管理幅度
的因素有
答:
1. 组织结构:组织结构的形式对管理幅度有显著影响。例如,相较于层级繁多的传统结构,扁平化的组织结构通常允许更宽
的管理幅度
。2. 工作性质:工作本身的性质决定了管理幅度的大小。对于技能熟练的工种,较宽的管理幅度可能更为
合适
,而对于技术复杂或需要高度专业化的任务,则可能需要较窄的管理幅度。3....
合理设计组织结构应坚持什么原则
答:
3.统一指挥原则 无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。4.合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理
的管理幅度
。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥...
酒店中层管理人员
的管理跨度
以多少人
合适
?
答:
酒店中层管理人员
的管理跨度
1所有管理人员的1/4最为
合适
,这样能够更好的进行管理,把工作做到最实在的地方去。
从
管理幅度
看,谈判团队最
合适的
规模是多大
答:
谈判团最佳团队人数分别是4~9人、最多12人。人力资源专家苏珊·希思菲尔德认为:“最佳团队规模并没有一个简单的答案。从经验和研究来看,可以持续发挥作用的团队规模是4~9人,而能够保持紧密协作、履行职能的团队规模最多12人。
管理幅度
计算题~急急急~~
答:
因为基层工作人员有96人,基层管理者就有96除以8为12人,中层管理人员管理基层管理者,若中层管理人员
的管理幅度
为4人,则中层管理者有三人,此时,高层管理人员的幅度为3人,是
合适的
特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
答:
如果领导者的管理幅度过大,超过他的能力、精力的许可,就会顾此失彼,误时误事。而管理幅度过小,有需增加层次、增加人员,这不仅不符合精干原则,而且会影响工作效率。所以,特许经营企业在设计组织结构时,必须确定
合适的管理幅度
。4.岗位规范要明确 这是指特许经营企业在设计组织结构时,不仅要确定...
职能
管理
是什么?
答:
有效
的管理幅度
的大小受到以下几方面因素的影响: ①管理者本身的素质与被管理者的工作能力; ②管理者工作的内容; ③工作环境与工作条件。 (2)管理层次 按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。 ①高层管理者是组织的高级管理者,其主要作用是确立组织的宗旨和目标,规定职责和提供资源。
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