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客户最贵的层级6个维度
如何成功管理多元化公司
答:
人员配置的学问,则包括销售组织的组织结构设计,管理
的层级
和最佳管理幅度设计,销售人员类型按
客户
/区域/产品的组合设计,合理的销售团队规模的确定,任职资格(素质模型)的考量,销售队伍的培训等。 费用预算的学问,则包括费用科目的设计,各科目费用合理预算值的确定,各科目费用预算在不同经营
维度
(费用类型、区域、产品)上...
根据ERM框架,三
个维度
分别是指( )。
答:
【答案】:B 。COSO《全面风险管理框架》(Enterprise Risk Management Integrated Framework)于2001年开始起草,2004年9月由COSO定稿颁布。全面风险管理体系 有三
个维度
:第一维是企业的目标,第二维是全面风险管理要素,第三维是企业的各个
层级
。
想清楚这三条道路和三
个维度
,高考报志愿,基本就不用费脑子了吗?_百度...
答:
02 好志愿三
个维度
花开两朵,各表一枝。再来说,怎么叫做一个好高考志愿。很简单,三个维度:好城市、好学校、好专业,三好全占,那叫一个完美;但假如三好里面能占到两好,也就算是一个好志愿了。比如说,北京(好地方)+清华(好学校),那还纠结什么专业呢?报就是了。杭州(好地方)+人工...
质量运营就需要从战略到流程的系统思考
答:
首先,企业战略本身也是分
层级
展开的,不同层级战略内容有所不同。我们可以清晰看到从战略到流程分解的过程:总体战略层:洞察外部环境与内部能力,选择目标
客户
,提供具有优势的业务,确定要达成的目标。业务战略规划层:设计商业模式,所谓商业模式主要是设计企业价值利润最大化的一种交易结构。这个听起来可能...
什么是互联网思维?
答:
这种思考方式个人理解为利用互联网这个平台,利用
客户的
需求和反馈,用大数据和云计算进行分析,从而改进产品,占有市场的方式。也就是搜集资料—分析资料—解决问题—改进产品的过程,是一个让用户也参与当中、把用户需求做为第一位的思考方式。1、不是追求一次性做出一个完美的产品,而是通过用户反馈不断...
大数据之路
答:
建议粒度设置的越细越好,这样可以最大限度的提高灵活性。可以通过业务描述或者
维度
属性组合的方式来定义粒度。 原则5:在同一个事实表中,不应该有不同粒度的事实。 例如:一个事实表中不应该包含某些精确到订单粒度的度量,同时又包含只精确到城市的度量。 原则6:事实的单位一致。 原则7:尽量处理掉事实表中的null值...
全面风险管理体系有三
个维度
,下列选项中,不属于这三个维度的是( )。
答:
【答案】:A 全面风险管理体系有三
个维度
:①企业的目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;②全面风险管理要素,包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控;③企业的各个
层级
,包括整个企业范围、职能部门范围、业务线范围、子公司范围。故本题选A。
简述图表特点和种类
答:
6.雷达图 适用场景:雷达图适用于多维数据(四维以上),且每个
维度
必须可以排序,数据点一般
6个
左右,太多的话辨别起来有困难。优势:主要用来了解公司各项数据指标的变动情形及其好坏趋向。劣势:理解成本较高。7.漏斗图 适用场景:漏斗图适用于业务流程多的流程分析,显示各流程的转化率。优势:在网站分析...
如何运用机器学习解决复杂系统的预测问题
答:
深度学习最大的优势是具有更高级的对“结构”进行自动挖掘的能力,比如它不需要我们给出所有的特征,而是自发去寻找最合适对数据集进行描述的特征。 一个复杂模式-比如“人脸” 事实上可以看做一个简单模式
的层级
叠加, 从人脸上的轮廓纹理这种底层模式, 到眼睛鼻子这样的中级模式, 直到一个独特个体这样最高级的复杂...
全面风险管理体系有三
个维度
,以下不属于这三个维度的是()。
答:
【答案】:C 本题考查全面风险管理体系有三
个维度
。全面风险管理体系有三个维度:企业目标、风险管理的要素、企业
层级
。
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