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应收账款和客户对账流程
应收帐款
如何管理
答:
企业的赊销和征信部门在
应收账款
管理中的职能是:(1)对
客户
的信用状况进行评级;(2)批准赊销的对象及规模,未经批准,企业的其他部门及人员一般无权同意赊销;(3)负责赊销账款的及时催收,加速资金周转。一般
对账
款的催收期限不能间隔太长,因为在法律上太长的期限可能暗示债权的放弃。赊销和征信部门对客户信用状况的评级...
应收账款
对帐单需要每家做吗
答:
需要。制作每个
客户应收账款对账
单,先交销售人员核对,再由销售人员将对账单发给客户进行核对,对方核实后,盖章标示相符,并退回。
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
对账过程
中发现差错应及时处理,防止发生呆账、坏账。财务部门对
应收账款
的核算必须遵循谨慎性原则。建立坏账准备金制度,对坏账缺失的可能性预先进行估计,按期按比例对应收账款提取坏账准备金,对无法收回的坏账进行核销。3、采用合理的清对和催收办法,做好事后控制。企业在应收账款拖欠发生后,业务部门要...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
对账过程
中发现差错应及时处理,防止发生呆账、坏账。财务部门对
应收账款
的核算必须遵循谨慎性原则。建立坏账准备金制度,对坏账缺失的可能性预先进行估计,按期按比例对应收账款提取坏账准备金,对无法收回的坏账进行核销。3、采用合理的清对和催收办法,做好事后控制。企业在应收账款拖欠发生后,业务部门要...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行事前控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行管理,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集
客户
信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
企业如何管理
应收账款
答:
\x0d\x0a 7.发挥会计监督作用,及时掌握
应收账款
的变化情况\x0d\x0a 应收账款形成以后,相关责任人应定期与债务方
对账
,动态掌握
客户
情况,尤其对有疑问的账款必须及时核对,请对方在
对账
单上签字,并加盖单位公章予以确认,以防止“清欠”人员与债务有关人员恶意串通,故意拖欠款项的支付与收取,定期让债务方确认“...
应收账款
控制最重要的环节是哪一个?如何控制?
答:
1、抓好资信调查,进行事前控制。
应收账款
是由企业的赊销产生的,要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门(独立于销售部门)对赊销进行管理,目的是防患于未然。信用管理部门负责收集
客户
信用状况的资料,这些资料是通过销售部门去掌握...
应收账款
,应付账款核算,应该要注意哪些问题
答:
3、登记收入明细账及签单账,登记好每一笔营业收入,并与月底做好
对账
工作。4、
应收账款
年末催账,确认可回收金额,预计无法回收的需要计提坏账准备,或按公司财务制度按比例计提坏账。5、应付账款可以利用付款期、信用期缓解企业流动资金的压力。6、一定要搞清楚企业的债权与债务,经常性的
与客户
核对期末...
银行流水账单怎么
对账
答:
对账
单和流水中会有
客户
的应付
账款和应收账款
;需要调查、核实和消除的;如果全部调查清楚,就可以看出他的主营业务是否能满足“1”条规定的贷款担保需求。 三、资产负债表怎么看? A.填写资产负债表的所有项目。 (1)报告中“年初数”栏所列数字,应根据上年度资产负债表“年末数”栏所列数字填列。如果本年度资产...
两家企业怎么
对账
,除了
应收账款
,还需要什么
答:
您好,会计学堂林老师为您解答
应收
应付 预收预付 欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问
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