44问答网
所有问题
当前搜索:
我心目中的管理者任正非
解读
任正非
先生理解的狼性文化
答:
在竞争对手的领地,他们发动价格战,抢占市场份额;而在己方市场,他们则通过优质服务和多样的产品组合,稳固
自己的
地位。华为的奋斗精神和狼性组织模式,至今仍为业界所推崇,从“土狼”蜕变成为全球市场的“巨狼”,然而,随着成功而来的,是
管理者
对组织变革和潜在风险的深思。
任正非
的“狼性”文化理念...
华为在不断扩张发展中始终坚持在通信行业多元化对其取得巨大成功有何关...
答:
在海外市场的拓展上,
任正非
强调不打价格战,要与友商共存双赢,不扰乱市场,以免西方公司群起而攻之。通过
自己的
努力,通过提供高质量的产品和优质的服务来获取客户认可,不能由于华为的一点点销售来损害整个行业的利润,不能做市场规则的破坏者。通信行业是一个投资类市场,仅靠短期的机会主义行为是不可能被客户接纳的。
任正非
名言经典语录任正非的经典语录
答:
2、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期
的管理
进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。3、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。4、作为高层
管理者
,我们怎样治理这个公司,我认为很重要。以前我也多次讲过,...
为何说
任正非
的前妻们都很厉害?
答:
后来
任正非
的太爷生下了任正非的爷爷任摩逊,他颇有远见地送任摩逊到北平读了大学。抗日战争期间,为了躲避战乱,任摩逊辗转躲到了贵州安顺。在这里,任摩逊与山区出身却读到了高中的程远昭结婚,1944年生下了他们的第一个孩子,任摩逊希望
自己的
儿子在以后的人生中能明辨是非,成为一个对社会有价值的人。于是...
一个优秀的团队最重要的是什么?当属领导人物如
任正非
,乔布斯
答:
4.处理好团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“
管理者
事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以
自己的
感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系...
任正非
拥有哪些
管理
技能,和缺少哪些管理技能
答:
应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。”副职的能力与要求 “我认为副职至少要精于
管理
,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的...
为何
任正非
会让孟晚舟担任华为的轮值董事长?
答:
孟晚舟是极其优秀
的管理者
,她不仅能够制定更加正确的战略,而且也能推动战略的实施。华为公司的轮值董事长制度由来已久,这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力,而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是
任正非
的女儿,但她能够独立自主,而且能够通过
自己
的努力成为华为的轮值董事长,这对华为而言意义重大。
对
管理者
和管理的思考
答:
优秀
的管理者
应该做的
心中
有数。 2、懂得实施方案
任正非
说过:“让听得到炮声的人做决策”,管理者必须要面面俱到,但必须清楚如何才能达成团队的目标,在职场中经常遇到这样的管理者,只懂得下达目标,而不能给予团队达成目标的方法和措施,结果可想而知,优秀的管理者每天都在思考如何才能完成
自己
制定的目标,不断做...
《 关键的少数 》读后感
答:
还坚决反对纸上谈兵,不参与一线工作
的管理
,
任正非
本人也经常下一线体察民情,巡回督战。华为公司理念要求
管理者
的眼睛盯着客户与市场,屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,揣测老板的意思,屁股对着客户,不理不睬。华为的核心价值观始终坚持以客户为中心,以客户的需求为导向,积极为客户谋求共发展。华为...
任正非
:坚决要把“夹心阶层”消灭掉,华为为什么要下这种决心?
答:
在很多企业中,很多的高层
管理者
都希望通过
自己的
改革能带动企业的人事发展,同时也更多的人才提供一些平台以及发展的空间,让他们能够充分的意识到企业的文化是可以进行传承和改变的同时,也能够适应所有员工的发展,这样能够促进更多的人才涌入企业当中,并且不断的为企业作出贡献。消灭企业的夹层阶级能够更有...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
任正非七大管理能力
我心目中的领导演讲稿
我心目中的领导演讲稿美容院
我心目中的管理者任正非