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我心目中的管理者任正非
华为人如何看待
任正非
?
答:
华为如果没有
任正非
,没有狼性执行力,就不可能有现在遍布全球的商业版图。任正非年青时当过工程兵,他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼,也就成了华为强大执行力的源泉。他认为,所有的事情都有困难,时间不应该成为借口,只有立即去思考,去执行,才是一个称职的员工和
管理者
。华为正是培育...
华为执行力(4)
答:
任正非
说过:“不要试图做一个完人,做完人是很痛苦的。要充分发挥
自己的
优点,使自已充满信心地去做一个有益于社会的人,”带领团队也是一样,不要试图让每一个成员都能像
管理者
设想的那样做一个完人,苛求完美会增加员工的心理压力,使其看不到“希望”,管理者也无法带好整支队伍。任正非知道,华为的大多数员工都是...
任正非
讲话稿(1998年度)
答:
华为深知,良好
的管理
是企业健康发展的基石。公司引入西方先进管理理念,从细微处改进,计划3-5年内缩小与国际差距。规模不仅是应对低成本竞争的必要条件,但必须有有效的管理支撑。华为强调KPI的设定,围绕总目标分解,鼓励
管理者
全身心投入,如同研发人员对待产品一样。在产品质量和员工个人成长上,
任正非
强...
华为
任正非
为什么要治中求乱?
答:
按常理判断,当企业达到“由乱到治”,作为
管理者
应该感到欣慰。但是面对花大本钱建立起来的管控体系,
任正非
却提出要“治中求乱,打破平衡继续扩张”。任正非的这个要求,是他的出色的洞察能力和强烈的成就追求综合作用的结果,也是华为管理以成就追求为王的突出体现。华为管理以成就追求为王和任正非以成就...
华为
的管理者
十大角色
答:
任正非
指出,“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。”华为
管理者
的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)...
任正非
:华为如何进行自我批判(全文)
答:
回答:建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...
如何学习
任正非
对中高层的7个要求
答:
导读:华为的成功离不开
任正非
,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的绝对领导者。对于干部管理,任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。今天我们总结了7条,希望能够抛砖引玉,为现代
管理者
带来深层次的阅读和启发。 干部要长期艰苦奋斗 我们培养人的目的,是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人,担任...
任正非
语录读后感
答:
7. 连队管理的成本是
管理者
的精力,效率是指挥效能 8. 反省
自己
9. 鼓励老员工去占领新位子 10. “华为有什么?一无所有!华为既没有背景,也没有资源,除了人的脑袋之外,一无所有。”11. 世上除了生死,其它都是小事。不管遇到了什么烦心事,都不要自己为难自己;无论今天发生多么糟糕的事,都...
任正非
的管道理念,想要说明
管理
上的一些问题
答:
这也是社会现实中,众多
管理者
在社会道德规范与企业目标要求之间容易困惑与迷茫的根源所在。 问题12:企业危机重重目前我们中国企业管理的现状是:每个企业都有
自己的管理
--家家都有;每个企业都制定了各项规章制度,而且越来越多、越来越细--铺天盖地;员工的薪酬待遇每年都在提高,企业的人工成本也在逐年提高--越来越高...
任正非
的经典语录
答:
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层
管理者
。25. 这段时间,在全世界都关注华为如何应对,
任正非
将如何选择的关键时刻,75岁的任老却在央视的采访中重点谈了对中国教育的看法。26. 最美好的大概还是那些初识的日子,是对彼此不全然地了解又极度渴望了解的那段时光。27. 任正非在一次董事会上说:“将来董事会...
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