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施工成本管理四大措施
工程成本
控制
管理
办法
答:
由独立项目部编制内部
施工
预算和有关降低
成本
的计划
措施
,并结合合同工期要求,进行目标责任分解,落实到各
管理
岗位上。总包项目部:
工程
初始,由项目经理根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预测,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为管理费用预控的总计划目标。预控的总计划目标及时上报副总、总经理。第四条 联营...
施工
项目
管理
的
四大
控制?
答:
质量!
成本
和安全控制等问题。其中,
施工
项目
管理
所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这
四大
要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。1施工...
如何控制项目
成本
答:
组织
措施
。项目经理是项目
成本管理
的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低
工程成本
;经营部负责合同实施和项目经理工作,负责工程进度款的...
项目
成本管理
包括哪几项工作
答:
工作内容如下:1、组织
措施
;技术措施。制订先进的经济合理的
施工
方案,以达到缩短工期、提高质量、降低
成本
的目的。施工方案包括
四大
内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、...
二级建造师之
施工
项目
管理
如何搞好“
四大
控制”
答:
企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而控制
工程成本
;控制材料用量。加强材料
管理
,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率;制定先进的、经济合理的...
建设工程中
施工成本
控制?
答:
施工成本
控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。1.4施工成本核算成本核算是施工企业进行
成本管理
的基础工作。其原理是利用会计核算体系,对工程项目施工生产过程中所发生的各项费用进行归集和分配,然后计算、统计人工费、材料费、机械使用费、
措施
费和间接费的实际发生额,以计算出实际发生的工程...
建筑
工程
材料
管理
的
四大措施
答:
材料
管理
的目的是为了控制
工程成本
,提高工程效率,实现经济效益的最优化,一旦建筑材料的价格确定,建筑的成本便是经济效益的最终决定因素,只有控制住成本,才能实现利润最大化。保标招标网小编结合工程实践,分别从材料供应计划、材料采购价格控制、材料现场管理、对施工余料处理以及决算时材料的核算管理等...
施工
企业
成本管理
答:
(一)完善岗位责任制度和
成本管理
制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。(二)采用先进的施工方法和施工方案,降低
工程成本
。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(四)加强开工前的税收筹划,节约税收成本。三、项目
施工成本
控制的
四
...
施工
项目目标控制的
措施
答:
施工
项目控制的任务是进行以项目进度控制,质量控制,
成本
控制和安全控制为主要内容的
四大
目标,控制这
四项
目标是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征,其中前三项目标是指施工项目成果,而安全目标则是指施工过程中人和物的状态,也就是说,安全即止,人身安全又止,财产安全,所以安全控制既要克服人的...
降低
工程成本
的若干
措施
?
答:
笔者认为,降低
工程成本
关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
来源:施工方案主要包括
四
个内容:施工方法的确定、施工...
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