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有关管理学的讨论问题
管理学讨论
题:“一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他所处的...
答:
“一位
管理
者在组织工作职能上做些什么,取决于他所处的组织层次”是说组织会根据管理者所处的层级和工作岗位来决定他的职能和权限
问题
。工作职能和工作权限来决定他做什么和能做什么。这句话是对的,说的太笼统,不够专业。
管理学
无领导小组
讨论
题,请问思路大概如何?
答:
而且你做记录的行为很可能还会让面试官觉得做事认真又条理,从而大加印象分。 Tip2.群面比较注重的是对比。 所以你应该在面试中学会调整自己的表现,不可太沉默,也不能太张扬。如果一旦发现自己说得太多,就要懂得适时闭嘴,把发言的机会留给别人,这个时候可以加上一句:“XX,对于这个
问题
你是怎么看的?能...
有什么
管理学
题目
答:
重要的决策方案,首先要将方案印发给
有关
人员,准备意见;其次是召开会议,由专家小组报告方案评估过程和结论;最后是决策者集体进行充分
的讨论
,选择出满意的方案...其他类似
问题
2009-01-02 关于几道
管理学的
题目 2019-04-13 管理学的题目 1 2020-04-09 管理学的题目? 2010-01-08 关于《管理学》的几道题目 ...
管理学有关
激励
的问题
。
答:
不同意人力资源经理的观点。因为,杰里·斯莱特在过去8年中的6年,他是公司最出色的5位销售人员之一,很优秀,但他“总是因为自己的独立而受到父母的奖励,他不能和同年龄的同学很好相处。当遇到这样的
问题
,杰里就会回答:“是的,我并不需要他们。另外,我能够做的事情,他们并没有能力完成,我没有...
急要一些辩论赛资料
有关
“
管理
是一门科学”,对方是“管理是一门艺术...
答:
管理学
唯一缺少的就是要将不同学派的这些管理知识相互联系起来,使之成为一门更规范的科学。其次来进行辩论 管理是一门科学:1.管理者如果不掌握科学的知识,他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识,管理者就有可能对管理上存在
的问题
找到正确的解决方法。但是,在现实...
管理学的问题
。
答:
减小变革阻力最有效的方法是让组织成员共同参与变革计划的制定与执行,通过对变革内容与执行方式的公开
讨论
,可以使参与者之间增进交流、相互接受,从而赢得组织成员对变革的支持。实践证明,全面参与的效果优于部分参与,部分参与的效果优于不让成员参与,让
有关
人员共同参与变革,能最大限度的排除变革过程中...
管理学
基础:
问答题
:组织结构设计原则有哪些
答:
管理学
组织结构设计的原则及方法是什么 一、组织结构设计原则 (一〕 组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理
问题
的能力等条件。因此,组织结构设计的步...
管理学
原理
讨论
企业如何发展起来的
答:
要想使企业发展起来,必须注重人才的引进、培养和激励。
管理学
原理中提出了许多
有关
人员管理的方法和理论,如用人唯才、德才兼备、激励机制等。2、组织结构:企业的组织结构要合理、清晰、简洁,才能使企业的管理和运营更加高效。管理学原理中提出了许多有关组织结构的理论和方法,如分工、协调、授权、责任...
管理学
原理案例分析题
答:
一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的...
管理学
:关于权利
的问题
。
答:
管理
对象
有问题
产生时又不敢指出,没有一种行之有效的精神理念,这个部门的工作只会继续下滑,队伍松散,跟不上“三基”工程建设的脚步,如果继续坚持下去,那么你将失去职位权。用思路指导人 在现实中,总有些干部认为“领导就是布置任务,最后检查任务的完成情况”,至于中间过程可以不管,即“管头管尾...
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