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有效管理幅度原则含义
影响
有效管理幅度
的因素主要有哪些
答:
起决定作用的最关键影响因素是老板对你的信任度,你的
管理幅度
和管理层次是通过老板对你的授权实现的。
有效
的
管理幅度
受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的...
答:
1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件。
什么叫5S
管理
的目标
答:
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。通过做5S,可以达到这样的目标:工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主
管理
。人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行
有效
的自我管理。
《
管理
学》如何做好组织工作,会追加分数
答:
这样,组织才能形成整体力量,以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动,实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面,企业是一种组织,任何一个组织,都有其基本的使命和目标,而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。以上是我对
管理含义
的认识及和其重要行的分析...
团队的三层
含义
答:
在进行关于团队精神的分享之前,笔者想先推荐大家看一本书叫《团队
管理
必读12篇》,真的是很经典、实战的团队管理书籍。看完这本书你才能打好团队管理的基本功,也才能更好的理解本文的中心思想。下面进入今天的分享。一、团队精神的
内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为...
管理
学考试答案
答:
管理的核心是协调各种人际关系;管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。2估量机会; 确定目标;明确计划前提;提出可行性方案;评价备选方案;选定方案;拟订支持计划;编制预算。3 统一指挥原则;分工协作原则;权责一致原则;集权与分权相结合原则;
有效管理幅度原则
;弹性结构原则;经济原则。4 物质利益激励法;目标激励...
明白浙大研究生考试的请进,问题解决了会感激涕零!
答:
组织设计的基本要求和
原则
。组织设计应考虑的因素包括:组织环境、组织战略、技术、组织发展的阶段。 二、组织设计的内容
管理幅度
和管理层次设计。组织职能设计:组织职能设计对组织的结构构成具有基础性的
意义
,组织职能设计主要包含的任务。组织部门设计:按照职能设计组织的部门,按照区域设计组织的部门,按照行业和产品设计组...
调薪的标准是什么?
答:
调薪的标准有:一、根据薪酬调查总体调薪。薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索:市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬
管理
上的诸多问题,从而及时...
请教一下这些选择题的答案,谢谢!
答:
其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和
有效
的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。 CRM的核心是客户价值
管理
,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销
原则
,满足不...
成为一名合格的控制工程师要具备哪些专业知识?
答:
(二)质量管理的基本知识1.熟悉管理的职能2.了解
管理幅度
和层次3.掌握质量管理定义(含相关术语:质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等)4.掌握全面质量管理的
含义
5.了解质量管理发展的阶段6.熟悉八项质量
管理原则
7.熟悉过程方法模式8.掌握顾客、顾客要求和顾客满意的概念9.了解顾客...
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