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有效管理幅度原则含义
什么是组织工作的
有效管理幅度原则
?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的
有效管理幅度原则
。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
何谓
管理幅度
?如何确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
管理幅度
是指什么?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
管理幅度
的概念
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量...
管理幅度
是什么
意思
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。管理幅度是有限的。确定管理幅度需考虑以下影响因素:1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
什么是
管理幅度
?
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
简述
管理幅度原则
答:
人性化的
原则
,也就是以人为本的原则。我们知道,管理学的核心是对人的管理,这一点从管理学的概念就可以看出来。年前,我在管理版,和秋雨有过一篇对话,我比较详细地谈了我对人性化的看法。大家要明白,我们学习管理,对人的理解一定要贯彻始...
管理幅度
就是你下面管理及个人或机构。 管理层次与...
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