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有效管理幅度原则含义
在行政机关中,上级
管理
者
有效
地监督、管理其下属的人数被称为...
答:
所以题干中在行政机关中,上级管理者
有效
地监督、管理其下属的人数属于
管理幅度
。B项错误,经济级别指的是经济发展的水平和层次。与题意不符。C项错误,文化路径是指文化发展的方向。与题意不符。D项错误,基础制度是指基本的管理制度。与题意不符。故正确答案为A。
现代
管理
学
原则
答:
4�分业与专业化
原则
�工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。�5�
管理幅度
(大)原则�它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有...
影响
有效管理幅度
的因素主要有
答:
对企业来说,确定
管理幅度
需考虑以下影响因素:1.计划制定的完善程度:事先有良好,完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些,反之计划不明确...
管理幅度
是指一个上级直接
有效管理
下属数量的多少,下列情况中管理幅度...
答:
【答案】:A 【答案】A。解析:
管理幅度
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。由于组织各项工作的过程普遍得到标准化,因此可以放宽管理幅度而不会带来消极影响,故本题答案选A。
影响
有效管理幅度
的因素主要有
答:
管理层次、管理者的个人能力。1、管理层次:管理幅度越大,则管理层次越少,因此管理层次是影响
有效管理幅度
的主要因素。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大,因此管理者的个人能力是影响有效管理幅度的主要因素。
政府机构设置
原则
?
答:
2、明确部门职责关系。在新的组织框架下进一步调整、细化和明确部门职责关系,构建职责明确的政府治理体系,防止出现职责重复、多头
管理
、推诿扯皮等情况。加强协调配合,对常态性涉及多个部门的管理事项,建立由主管部门牵头的协调机制,如建立部际联席会议,形成工作合力。3、优化部门内设机构设置。深化改革的...
影响
有效管理幅度
的因素不包括
答:
影响
有效管理幅度
的因素有:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、...
护理
管理
学,组织的基本
原则
有哪些
答:
组织
原则
是指为了实现
有效管理
职能、提高管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。原则: 1、职权分明,使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿; 2、机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能,使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个...
试述影响
管理幅度
的因素有哪些
答:
影响
管理幅度
的因素有:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
管理
工作有哪些特点?高层管理的特点?
答:
客观性:1、
管理
原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律。概括性:1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。2、原理不能主观臆想,其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言...
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