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梅奥的霍桑试验的主要结论
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
梅奥的霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率
主要
取决于工作方法和...
霍桑实验
三大
结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
:1、工人是社会人。2、组织中存在非正式组织。3、新型领导重视提高工人的满意度。相关信息:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属
的霍桑
工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年
梅奥
和哈佛大学的同事应邀参加...
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么
结论
?
答:
霍桑实验
:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属
的霍桑
工厂进行的一项实验。
结论
:(1)社会人理论 (2)士气理论 (3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤...
霍桑实验的结论
与意义
答:
霍桑试验的主要结论
:
梅奥
通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑实验
研究
的重要结论
有哪些?
答:
霍桑实验共分四阶段:一、照明实验。 二、福利实验。三、访谈实验。 四、群体实验。 五、态度实验
霍桑试验的结论主要
有: 1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率
主要
取决于工作方法和...
霍桑实验的主要结论
有哪些?其意义现实如何
答:
霍桑实验
:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属
的霍桑
工厂进行的一项实验。
结论
:(1)社会人理论 (2)士气理论 (3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤...
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率
主要
取决于工作方法和...
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