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激励理论内在联系
知识员工
激励理论
与实务内容简介
答:
本书的核心研究策略是将知识员工的激励因素、激励体系、绩效评估与激励策略相互融合,进行全方位、深度剖析。研究内容广泛,涵盖了知识管理、人力资本、员工生命周期、统计方法、绩效评估以及学习型组织等多个领域。作者通过揭示这些领域之间的
内在
逻辑
关系
,构建了一个逻辑严谨的知识员工
激励理论
框架,设计出一...
试述
激励理论
的三大流派主要观点?
答:
心理学家勒温提出的场动力理论是最早期的综合型
激励理论
。这个理论强调,对于人的行为发展来说,先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线,而人的需要则是一种内部的驱动力,人的行为方向决定于内部系统的需要的强度与外部引线之间的相互
关系
。如果内部需要不强烈,那么,再强的...
企业对团队的精神
激励理论
有哪些
答:
精神激励即
内在激励
,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者...
激励
机制的内容包括哪些?
答:
内容型
激励理论
主要是揭示激发动机的因素。该理论从探讨激励的起点和基础出发,分析人们
内在
需要的内容、结构,以及引起工作满意与否的原因。因为这类理论研究的内容均围绕需要而进行,所以又称之为需要理论。本节主要介绍需求层次论(Hierarchy of needs theory)、双因素理论(Two-factors theory)、成就激励理论(Achievement ...
依据管理学中
激励理论
请谈一谈究竟如何能够积极主动的学习
答:
艾斯卡说:“经营管理实际上就是调动人的积极性。”这就是
激励
。激励的最终目的是要提高每个职工的
内在
动机水平。激励人才是用人的关键。古人云:“矢不激不远,人不励不奋,”一个管理者要想使自己的下属保持高昂的斗志和强大的活力,就要掌握激励人才的有效方法。
管理学六大经典
激励理论
的内涵是什么?
视频时间 00:36
激励
内容
理论
包括哪些
答:
激励理论
主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为,人的需要可以分为五个层次:1)生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。2)安全需要——保证身心免受伤害。3)归属和爱的需要——...
管理学中的
激励理论
答:
这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种
激励理论
。爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研究所人类事务所研究中心的访问学者。莱曼·波特也是美国...
期望
激励理论
的对教师激励的启示
答:
美国行为科学家波特(l.w.porter)和劳勒(e.e.lawler)在1968年的《管理态度和成绩》一书中提出了综合型激励模型。该模型吸收了前人研究的
激励理论
成果,构建了一个更为全面的综合性激励理论。如图1所示:波特一劳勒的综合激励模型勾勒出努力工作与取得绩效、获取奖酬、满足个体需要之间的
内在联系
(图中黑点虚线框所示)...
谈
激励理论
在现代企业管理中的运用
答:
前言:随着社会的发展与进步,经济发展速度正在持续提升。人力资源管理,是决定企业是否能立足市场经济的主导因素。企业的竞争就是人才的竞争,如何让员工发挥起最大的价值是目前大部分企业所亟待解决的重要问题。
激励理论
应用于企业中,一反面能有效调动员工的积极性,激发员工的
内在
潜能,提升企业的效率,增强...
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