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简述人力资源过剩的调节措施
人力资源
管理与开发内容的专题分析?
答:
(6)采用正确的政策和
措施
调动现有员工的积极性。解决
人力资源过剩的
一般策略有:(1)永久性地裁减或辞退职工;(2)通过人力消耗缩减人员(劳动力转移);(3)重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员;(4)减少工作时间(随之亦减少相应工资);(5)由两个或两个以上人员分担一个工作岗位,...
在
人力资源
短缺和
过剩
时组织应该做出什么样的决策
答:
根据企业规模、发展程度,参考军队人员模式:即正规军、预备役、民兵。呵呵
人力资源
浪费 的概念是什么?
答:
人力资源浪费也称
人力资源过剩
:公司里的员工出现闲置现象或员工没有在本该可以发挥充分效用的岗位上。
如何达到
人力资源
规划的综合平衡
答:
(5)将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。2.供给大于需求绝对的
人力资源过剩
状况主要发生在企业经营姜缩时期,这时过剩人员的处置成为影响企业能否渡过萧条期的关键因素之一。具体的应对
措施
有:(1)扩大经营规模或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求。(2)永久性的...
人力资源
管理师的考题(四)
答:
69、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称( )(A) 回归分析方法 (B) 劳动定额法 (C) 转换比率法 (D) 德尔菲预测技术 (E) 计算机模拟法 70、解决企业
人力资源过剩的
常用方法有( )(A) 3种 (B)4种 (C)5种 (D)6种 (E)7种 71、管理制度是对企业管理各基本方面规定(...
人力资源
管理问题
答:
例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员
调整
到人员短缺的岗位上去。 (四)人力资源规划政策与
措施
在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的
人力资源过剩
或短缺问题。 1.人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。 如果预测的结果是...
人力资源
规划的方法与程序?
答:
例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员
调整
到人员短缺的岗位上去。(四)人力资源规划政策与
措施
在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的
人力资源过剩
或短缺问题。1.人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。如果预测的结果是人力...
...实施的末位淘汰制,有不同争议,你怎么看待这种用人
措施
?
答:
3、公司的
人力资源
配置本身就不合理,有的部门缺人,有的部门人浮于事,由于采用按比例“一刀切”的“末位淘汰制”,使得缺人的部门更显人力不足,人浮于事的部门可能依旧存有富余人员。 4、被淘汰的员工到处喊冤,认为自己被淘汰是因为评价中存在着不公平现象,很多工作表现比自己差的人由于人缘好或者是会讨好领导,反...
中小企业
人力资源
管理现状及问题研究?
答:
(2)
人力资源
规划是企业满足组织发展对人力资源需求的重要保障。企业内部和外部环境是在不断变化的,任何企业的生存与发展都受到内部和外部环境的制约。在日趋激烈的市场竞争环境中,企业如果不能事先对内部的人力资源状况进行系统分析,并采取有效
措施
,则很可能受到人力资源不足或
过剩的
困扰。普通员工的短缺,企业可以在...
求
人力资源
各大模块的应用流程
答:
(6)采用正确的政策和
措施
调动现有员工的积极性。 答案补充 解决
人力资源过剩的
一般策略有: (1)永久性地裁减或辞退职工; (2)通过人力消耗缩减人员(劳动力转移); (3)重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员; (4)减少工作时间(随之亦减少相应工资); (5)由两个或两个以上人员分担一个工作岗位,并...
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