44问答网
所有问题
当前搜索:
简述人力资源过剩的调节措施
人力资源
规划的编制流程
答:
2)制定解决内部资源过剩的办法与
措施
。解决
人力资源过剩的
一般策略有: 永久性地裁减或辞退职工; 关闭一些不盈利的分厂或车间,或临时性关闭; 进行提前退休; 通过人力消耗缩减人员(劳动力转移); 重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员; 减少工作时间(随之亦减少相应工资); 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位...
人力资源
管理大体作用
答:
人力资源
管理分六大模块[1]:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划 人力资源规划的目标: 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员; 2、充分利用现有人力资源; 3、能够预测企业组织中潜在的人员
过剩
或人力不足; ...
人力资源
规划的含义
答:
为了解决这些问题,企业需要制定具体的
人力资源
策略和计划。例如,通过招聘、培训、内部晋升等方式来填补岗位空缺;通过绩效管理、激励机制等
措施
来保留和激励员工;通过员工职业发展规划、轮岗制度等来提升员工技能和职业发展空间。举个例子,假设某电商企业预测到未来一年内销售额将大幅增长,因此需要增加客服...
人力资源
管理中的主要风险工作包括()
答:
人力资源
管理中的主要风险工作包括()A.人力资源缺乏或
过剩
、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现 B.人力资源市场供大于求 C.人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或企业声誉受损 D.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、...
如何进行
人力资源
规划
答:
例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员
调整
到人员短缺的岗位上去。(四)人力资源规划政策与
措施
在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的
人力资源过剩
或短缺问题。1.人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。如果预测的结果是人力...
论
人力资源
管理如何提高企业效益?
答:
给您提供一些参考资料,希望对您有所帮助!在市场经济的今天,企业的竞争,归根结底就是人才资源的竞争,企业的经济效益如何?在很大程度上就在于
人力资源的
管理,下面就人力资源管理,谈一下自己的拙见。郑州高新技术开发区有一个民营企业,只有一百多人,而产值就高达三、四个亿,企业职工大都是大专生...
成都理工
人力
课件4
答:
2.企业外部人力资源供给预测影响企业外部人力资源筹措的因素很多,企业外部人力资源预测就是要根据这些影响因素,预测企业未来可供利用的外部人力资源状况。八、人力资源供需综合平衡 1.人力供给与人力需求的平衡供需不平衡三种类型:人力资源不足、
人力资源过剩
和两者兼而有之的结构性失衡 2.专项人力资源计划间的平衡人员...
简述
现代
人力资源
管理的发展趋势
答:
具体表现在以下方面:第一,奖励机制不健全。没有健全的奖励机制,使得很多企事业单位员工心理不平衡,工作热情骤减。第二,
资源
短缺或资源浪费现象凸显。有的行业很难招聘到含金量高的
人力
资本,而有的行业又出现人员
过剩的
问题,这就导致无才可用和大材小用两种极端,不仅不会促进企事业单位发展,反而会...
人力
技术
资源
状况怎样表述
答:
例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员
调整
到人员短缺的岗位上去。 (四)人力资源规划政策与
措施
在进行了人力资源需求与供给预测之后,人力资源管理人员要根据预测的结果,制定出切实可行的人力资源政策与措施,处理预期中的
人力资源过剩
或短缺问题。 1.人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。 如果预测的结果是...
作为HR需要哪些能力
答:
但是
人力资源
部门又是一个职能部门,这又要求人力资源部门的工作人员有服务员工的心态。有的HR从业人员还保留着封建主义、官僚主义的思想,认为管人的就是官,尤其是在劳动力市场供大于求的情况下,部分HR从业人员更是不由自主的抬高自己的位置,拿腔拿调的,不肯给员工提供方便,更不用说服务了。我国现在的劳动人事管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜