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管理学中的期望理论的主要内容
...需要动机与管理,激励理论与管理,态度理论与
管理理论的
内涵...
答:
作为
管理
者,还要注意奖励与满足个人需要之间的关系。对员工来说,奖励可以满足其个人需要,为其带来效用。但是,对于不同的员工,同一种奖励的效用是不同的,对于同一个员工,不同的奖励其吸引力是不同的。因而奖励
的具体内容
必须能够最大化全部(或者多数)员工的效用。(二)
期望理论
给我们的启示1.关注激励措施的效价,...
《
管理学
》知识自总8
答:
5.在实际工作中,人们往往会高估自己的投入和他人的投入,而过低的估计自己的收入和他人的收入,从而出现自己的相对报酬小于他人相对报酬的情况。意义:1—4 缺点:1—3 (二)
期望理论
(效价—手段—期望理论)P231—232 维克托.弗鲁姆—《工作与激励》该
理论主要
研究人们需要或动机的强弱和人们对实施...
绩效
管理
是依据哪些激励
理论
形成
答:
他们指出,对工作的满足依赖于所获得的激励同
期望
结果的一致性.如果激励等于或者大于期望所获得的结果,那么个体便会感到满足.如果激励和劳动结果之间的联系减弱,那么人们就会丧失信心.
主要
的激励
理论
有三大类,分别为
内容
型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论....
管理学
原理中激励
的主要
方法有哪些
答:
管理学
原理中激励
的主要
方法有: 一、形象激励 这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人...
简述
期望理论
在实践应用中存在
的主要
问题
答:
期望理论在实践应用中存在
的主要
问题,主要体现在主观性和个体差异性、复杂性和多样性、预测准确性、动态性和变化性、自我反馈循环等方面上。1、主观性和个体差异性
期望理论的
核心在于个体对未来结果的主观期望。然而,个体
的期望
往往是主观的,并且可能受到多种因素的影响,如个人信念、情绪状态、文化背景...
弗罗姆
的期望理论的主要内容
是什么?如何应用在
管理
实践上
答:
找回聊天记录
管理学
三种激励
理论
答:
管理学
三种激励理论是: (一)
内容
型激励理论。 1、需要层次理论。 2、双因素理论。 (二)过程型激励理论。 1、
期望理论
。 2、公平理论。 (三)行为改造型理论。 1、强化理论。 2、归因理论。 扩展资料 (一)内容型激励理论 1、需要层次理论 美国心理学家马斯洛在1943年出版的《...
人力资源
管理
——激励
理论
求解
答:
只有人认为实现该目标的可能性很大,才会去努力争取实现,从而在较高程度上发挥目标的激励作用;如果人认为实现该目标的可能性很小,甚至完全没有可能,目标激励作用则小,以至完全没有。 在弗洛姆之后,美国
管理学
家E.洛克(E. A. Locke)和休斯(C. L. Huse)等人又提出了“目标设置
理论
”。概括起来,
主要
有三个因素:...
什么是激励?激励在企业
管理中的
作用是什么?
答:
(3)
期望理论
美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。该理论认为,激发的力量来自效价与期望值的乘积,即:激励的效用=期望值×效价。 就是说,推动人们去实现目标的力量,是两个变量的乘积,如果其中有一个变量为零,激励的效用就等于零。效价是企业和团队的目标达到后,对个人有什么好处或价值,及其价值大小的主观估...
常用的激励
理论
包括哪些常用的激励理论包括什么
内容
答:
4、行为后果理论。行为后果激励理论是以行为后果为对象,研究如何对行为进行后续激励。这一理论包括强化理论和归因理论。5、综合激励理论。综合激励
理论的
代表者是美国心理学家和
管理学
家波特和劳勒,他们于1968年提出一个“综合激励模型”。说此理论综合是因为该模板吸收了需要理论、
期望理论
和公平理论的成果...
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