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管理幅度和层次
管理层次和管理幅度
分别是什么
答:
管理层次
是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理幅度
又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素...
管理层次和管理幅度
之间的关系
答:
1. 在组织中,
管理层次与管理幅度
的关系是反比的。这意味着,当管理层次增加时,管理幅度会减小;相反,管理层次减少时,管理幅度会扩大。2. 管理层次的数量受到组织规模和管理幅度的直接影响。组织的规模越大,包含的成员数量越多,通常需要更多的管理层次。3. 在组织规模固定的情况下,如果一个组织的...
简述
管理层次和管理幅度
适度的原则。
答:
空间距离、信息沟通手段等因素来确定。(3)管理幅度与管理层次的关系。一般说来,在条件不变的情况下,幅度与层次成反比例。加大管理幅度,层次就相应减少;相反,缩小管理幅度,则层次相应增多。因此,
管理幅度与层次
是影响行政机构形态的决定性因素,两者必须同时兼顾,做到幅度适当,层次少而精。
管理层次和管理幅度
之间的关系是什么?
答:
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响:(1)它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。(2)在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构...
什么是
管理幅度和管理层次
?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个
管理层次
(...
管理层次与管理幅度
的关系?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的
管理层级
的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
组织的
层次和管理幅度
的关系是什么
答:
组织的
层次和
管理幅度的关系 管理幅度,亦称管理跨度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。管理幅度宽则管理者能够管理较多的下属,反之则少。管理层次则是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。因此,在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
...
管理层次和管理幅度
的关系
答:
决策效率高。而一家大型企业则可能采用更为传统的多层次管理结构,以确保在庞大的员工队伍中保持有序的管理和控制。总的来说,管理层次与管理幅度的关系直接影响到组织的结构和运营效率。在设计组织结构时,必须权衡
管理幅度和层次
,以找到最适合组织当前需求和未来发展目标的平衡点。
管理幅度和层次
的公式
答:
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。管理学家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7至8人,但也有的多至24人。管理学家认为,管理...
什么是
管理层次与管理幅度
?管理层次与管理幅度的关系
答:
管理层次是指公共组织内部划分
管理层级
的数额.管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.
管理层次与管理幅度
的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多.
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