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管理者和领导者的相同点
领导者和管理者
有什么区别?
答:
从理论上来说,每一个人全是
领导者
,至少是自己的领导者,每一个人的身上都有不一样的领导能力,
管理者的
身上的领导能力就更不容置疑了。因此从某种程度上说,管理方法都是领导干部,领导干部都是管理方法,二者的确难以分清楚。所说领导干部,就是指领导者影响他人为达到
共同
的目标而勤奋的个人行为。...
我国教育事业
管理
机构是一个自上而下的管理体系嘛
答:
教育管理体制,呈现出逐步深化和扩大的趋势。其次,学校组织者、
管理者和
学习者正在同时走向分离。过去,政府指定的学校组织者、管理者和学校
领导者
在政府管理的系统中基本上是
相同
的。如今,由于系统之外出现了不同的托管实体,并且学校也获得了更大的自治权,因此三者之间的分离和差异已经出现。这有助于更...
在企业中,
领导者和管理者
有什么差别吗?(任何细小细微的都算上)
答:
简单来说,
领导者和管理者的
差别在于:管理者的职责主要关注如何完成公司的业务目标,管理者可以是纯业务的。领导者是一个团队的首领。通常有两个角色:除了完成公司/团队的业务目标,还要关注团队成员的成长。一个好的领导,他/她必须有自然的领导力(natural leadership),以身作则,成为团队成员的榜样。
试述领导
与领导者的
区别
答:
2、影响和发生效力的基础不
同
。
管理者
是建立在合法的职务权力基础上对下属行为进行把指挥的过程,领导是通过个人魅力和专长来影响追随者。3、管理有一定的强制性,被管理者内心不一定愿意。而被
领导者
是自觉愿意的行为。4、管理者一般在被管理者后面,指挥、检查下属。而领导一般走在追随
者的
前面,引导...
简述
领导
方式及理论
答:
2、共识式:这类
领导者
鼓励组织成员对需要决策的问题加以充分讨论,然后由大家
共同
做出一个大多数人同意的决策。3、充分民主式:领导者授予组织成员最后的决策权力,他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集
者和
传递者,主要从事沟通与协调。三、放任式领导 此类领导者喜欢松散的
管理
方式,极少运用...
对于巴克利有关
领导者和管理者的
不
同
陈述,你持何种看法?你是否同意...
答:
识别
领导者和管理者
不
同
的重点是“影响”,领导者指那些能够影响他人的人,领导者往往凭偕自身的人格魅力和专业技能无形中拥有一大批追随者,强调影响协调他人。而且领导者还经常在团队中扮演队长和训练的角色,强调和下属一起工作,激励下属为实现组织目标面努力。管理者则更多地依靠法定职权管理下属。领导...
领导与管理的
差异包括哪些方面
答:
领导与管理的差异如下:1、领导与管理的职能不
同
。2、领导与管理的功用不同。3、领导
者和管理者
的素质要求不同。4、领导者和管理者成长的途径不同。5、领导
者与管理者
培训的内容和方法不同。
领导的
简介:一、行为过程方面:斯托格狄尔(R.M.Stodill)认为:“领导是对一个组织起来的团体为确立目标...
有关
领导者和管理者的
特性差别表述不正确是什么
答:
管理者
管事管人,以管事为主,常指 中低层管理者。
领导者
管人管事,以管人为主。常指高层管理者。 赞同0| 评论
管理者的
类型有哪些
答:
管理者的
类型有哪些2 老虎型——支配性强。这类
领导者
占参加测试总人数的15%、他们
共同
的个性特质包括:雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是:作决策时,往往喜欢运用权威;他们作为下属时,...
领导者和管理者的
差别在哪里?
答:
领导
者与管理者
是两个既相关又有区别的概念。他们的活动有不同的特征,且各有各的功能。但商务活动既需要管理者,也需要领导者,两者对组织的成功都是必需的。过去人们更多地把领导与拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人。现代领导观念则认为,
领导的
实质是影响别人,领导是一种影响过程...
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