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管理者和领导者的相同点
领导
与
管理的相同点
答:
相同点
是他们的目标都是实现组织的既定目标。
管理
行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。
领导
行为,往往产生追随关系。领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是...
简述
领导和管理的
异同点
答:
领导和管理的
异同点:1、同:①从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。②从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。2、异:①从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为;领导可能建立在合法的,有报酬的和...
简述
领导和管理的
异同点
答:
领导和管理的
异同点:1、同:①从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实 现组织目标的过程。②从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。2、异:①从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为;领导可能建立在合法的,有报酬的...
管理者与领导者的相同点
和不同点有哪些?
答:
一、
管理者与领导者相同点
主要是都是管理人员。二、领导者和管理者究竟有什么样的不同呢?
领导和
管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。不能说管理者是用一种消极的态度来做工作,但是基本上管理者可能是循规蹈矩,就是按照企业某种要求来做事情,而不会越雷池半步;但是领导者就不一...
管理和领导
权力基础
相同
吗
答:
管理者与领导者相同点
主要是都是管理人员。领导者和管理者究竟有什么样的不同呢?
领导和
管理,在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。不能说管理者是用一种消极的态度来做工作,但是基本上管理者可能是循规蹈矩,就是按照企业某种要求来做事情,而不会越雷池半步;但是领导者就不一样了,他...
管理者和领导者的
关系。
答:
管理者和领导者的
差异 管理者和领导者虽然不同,但
共同
的有三件事要做:决定需要作什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的,管理者要制定计划来达到这些大的方向,当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此,管理者...
管理者和领导者的
区别与联系
答:
1、区别:职责任务不
同
,作为党和国家干部队伍中的一员,还承担着落实党和国家各项政策的其他各项职责。产生与退出不同,选拔任用与退出机制还不够市场化。2、联系:联系:
领导者和管理者
都是在组织中拥有权力的个体,在组织中处在举足轻重的位置,他们工作的最终目标都是为了组织发展。
管理者和领导者的
区别与联系
答:
管理者
是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者
,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。领导者要想有效地行使领导职能,仅靠制度...
成功经理人:“
领导者
”
与
“
管理者
”有何不同
答:
遇到任何事情,作为
领导者
一定要及时给出一个回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥,遇到法与情的冲突时,多数情况下是情法同存,即有法更有情的临场发挥。作为
管理者
,遇事是先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。因此,在更多的时候,管理者表现出来...
管理与领导的
关系
答:
管理者
依据自己在事件或者决策制定中的角色与人交往,他们关心的是事情该如何进行下去;而
领导者
多以一种直觉的更富于情感的方式与人交往,他们关心事情以及决策对参加者而言意味着什么。再次,从行为方式上看,管理
和领导
虽然都涉及决策、执行、评估,但却各有不同。1、对于决策和制定议程来讲,管理是...
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