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组织幅度与层次的关系
当
组织
规模一定时管理
层次
与管理
幅度
存在着什么
关系
答:
反比。当
组织
规模一定时,管理
幅度与
管理
层次
之间呈反比
关系
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导,一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。
管理
幅度与
管理
层次
之间
的关系
是
答:
管理
幅度与
管理
层次
之间存在密切
的关系
,管理幅度指的是某个管理者所拥有的控制和影响的范围和深度,而管理层次则是指管理者在
组织
结构中的位置和等级。首先,管理
幅度和
管理层次之间的关系是相互影响的。一个管理者所能够控制和影响的范围和深度通常取决于他的管理层次和职责范围。而管理者所处的层次和...
什么是组织设计?
组织层级和
管理
幅度
是什么
关系
?
答:
组织层级和
管理
幅度的关系
是,组织层级是指组织内部结构的
层次
化,如分公司,部门,小组等,而管理幅度则是指管理者所负责管理的范围,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,它们之间的关系可以帮助组织制定一个有效、高效的组织结构,从而获取最佳结果。例如,一个具有较高的管理幅度意味着组织...
管理
幅度与
管理
层次
之间
的关系
是
答:
4、管理层次是一种伴随
组织
发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理
层次的
增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度
的关系
:管理
幅度与
管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
论述管理
层次
与管理
幅度的关系
答:
管理
层次
与管理幅度
的关系
解答如下:管理
幅度与
管理层次具有非常密切的关系。首先它们具有数量上的反比例关系。在
组织
规模一定的情况下,增大管理幅度,就会减少管理层次;反之,减少管理幅度,就会增加管理层次。其次,两者之间存在着互相制约的关系,而管理幅度则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着管理层次。同时,...
管理学中的管理
幅度与
管理
层次的
概念以及
关系
如何
答:
管理幅度也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为
组织层次
,即管理层次。组织层次受到组织规模和
组织幅度的
影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,
组织层级与组织幅度
成...
管理
幅度与
管理
层次
之间
的关系
是
答:
多少等级,又叫做
组织
结构的相对高度。管理
幅度
是指组织的横向结构,即一名上级管理者所直接管理的下级人数,又叫做管理的跨度。管理
层次
越多则管理幅度越小,组织结构即呈“高耸”形式;反之,管理层越少则管理幅度越大,组织结构即呈“扁平”形式。管理层次与管理幅度成反比例
的关系
。
什么是管理
幅度
?什么是管理
层次
?两者是什么
关系
?
答:
这使管理
层次
增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了
组织的
等级制或层次性管理结构。三、两者
关系
管理层次与管理
幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
什么是管理幅度?简述管理
层次
与管理
幅度的关系
答:
关系
:(1)管理幅度既定,管理
层次与组织
规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理
幅度与组织
规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
管理
幅度和
管理
层次的关系
?
答:
管理
层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时
组织
就只存在一个管理层次。管理
幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越...
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