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组织幅度与层次的关系
管理
幅度与
管理
层次的关系
是什么?
答:
称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理
幅度的
影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理
组织与
人员的管理幅度。
管理
幅度与
管理
层次的关系
如何?
答:
管理幅度的有限性导致了管理
层次的
产生。由此可见,管理
幅度和
管理层次有着直接
的关系
。在
组织
规模已定的情况下,管理
幅度与
管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高...
如何理解管理
幅度和
管理
层次
?
答:
管理
层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时
组织
就只存在一个管理层次。管理
幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越...
组织的
有效管理
幅度和
管理
层次
如何确定?
答:
这使管理
层次
增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了
组织的
等级制或层次性管理结构。三、两者
关系
管理层次与管理
幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
管理
幅度和
管理
层次
之间
的关系
视频时间 00:55
管理
幅度和
管理
层次
有什么
关系
吗?
答:
管理幅度的有限性导致了管理
层次的
产生。由此可见,管理
幅度和
管理层次有着直接
的关系
。在
组织
规模已定的情况下,管理
幅度与
管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高...
管理
幅度和
管理
层次
有什么联系和区别
答:
管理幅度的有限性导致了管理
层次的
产生。由此可见,管理
幅度和
管理层次有着直接
的关系
。在
组织
规模已定的情况下,管理
幅度与
管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高...
管理
层次
与管理
幅度的关系
是怎样的
答:
管理
层次
与管理
幅度的关系
:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政
组织
内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
什么是管理
层次
与管理幅度?试述管理层次与管理
幅度的关系
?
答:
4、管理层次是一种伴随
组织
发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着管理
层次的
增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度
的关系
:管理
幅度与
管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
管理
幅度与
管理
层次
有什么
关系
?其他影响因素有哪些?
答:
管理
层次
与管理
幅度的关系
:管理层次受
组织
规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的...
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