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组织幅度与层次的关系
管理
幅度与
管理
层次
有何
关系
?
答:
3、组织设计的任务就是找出限制管理
幅度
的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理
组织与
人员的管理幅度。管理
层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次产生的原因:随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者
的关系
随之复杂化,为...
为什么要先设管理
幅度
后是管理
层次
?
答:
主要是因为一个领导者的管理幅度往往是确定的,不可能无限扩大,当
组织的
人员规模达到一定程度时,即当组织的人员规模突破管理
幅度的
限度时,就需要而且必须划分出不同的管理
层次
。如果先划管理层次,管理幅度往往就会定下来,这样就可能导致领导者的管理幅度过大,影响领导工作的顺利实施。
在
组织
规模已定的情况下,管理
幅度与
什么呈反比
关系
答:
在
组织
规模已定的情况下,管理
幅度与
管理
层次
呈反比
关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理
幅度与
管理
层次
相互制约之间存在的数量
关系
是
答:
管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量
关系
是 (1)管理幅度既定,管理
层次与组织
规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理
幅度与组织
规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
在单位和人数不变的情况下,管理
层次和
管理
幅度的关系
为
视频时间 00:28
管理
层次
、管理
幅度
是怎样定义的?
答:
管理
层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时
组织
就只存在一个管理层次。管理
幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越...
管理
幅度
管理
层次与组织
规模三者
的关系
答:
成正比。管理
幅度
管理
层次与组织
规模三者
的关系
是管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。
什么是管理
层次
与管理幅度?管理层次与管理
幅度的关系
答:
管理层次是指公共
组织
内部划分管理
层级的
数额.管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次与管理
幅度的关系
:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多.
何谓管理幅度?如何确定有效的管理
幅度和
合理的管理
层次
?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个
组织
结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理
层次
”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理
幅度和
合理的管理层次,两者
的关系
决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
什么是管理
层次
与管理
幅度
?
答:
管理
幅度与
管理
层次
是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成
组织的
横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例
关系
,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。(一)管理幅度管理幅度,又称控制幅度,是指一名主管人所...
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