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绩效指标的三个要素
关键
绩效指标的
遵循过程
答:
这些业绩衡量指标就是员工考核
的要素
和依据。2、设定评价标准一般来说,指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题,标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。
3
、审核关键
绩效指标
对关键...
关键
指标
是什么
答:
KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功
要素
的聚集地。 问题三:什么是关键
绩效指标
? (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看...
如何提高财政投资项目管理的
绩效
评价
答:
前期准备阶段的重点在评价
指标
体系的制定前期准备阶段最重要的是制定科学、规范、针对性强的评价指标体系。一个完整的
绩效
评价指标体系应包含
三个要素
,一是绩效评价指标及释义;二是评价指标权重或百分值;三是评价指标得分的评分标准。指标体系制定的难点在于:一是财政支出项目类型繁多,既有经常性专项业务...
说明
绩效
考评的具体步骤和要求
答:
(2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的...
KPI
指标
指的是什么
视频时间 00:42
如何构建全面系统的
绩效
管理体系
答:
其次,确定战略主题和目标,制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准,通过战略地图和战略主题,建立财务、客户、内部运营流程及学习层面的关键成功
要素
,确立各层面的关键
绩效指标
,生产平衡计分卡(BSC),将关键绩效指标落实到具体责任部门,通过与公司绩效管理体系对接,保证战略能够落实执行。最后,制订行动计划方案。根据...
企业分解出KPI的步骤有哪些?(15分)
答:
然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩
指标
(KPI),即企业级KPI. (二)分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关
的要素
目标,分析
绩效
驱动因数(技术、组织、人),评价指标体系。(三)分解出个人的KPI.各部门KPI人员一起再将KPI...
职业经理人该如何实施
绩效
考核
答:
绩效
考核:业绩评价/业绩报偿 目标管理、员工指导、绩效考核三个
指标
合在一起,称为业绩管理。目标管理、员工指导、绩效考核是业绩管理
的三个
循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。 说明1:美、日绩效管理,谁更适合中国? 说明2:岗位责任制为何在中国失败? 因为岗位责任制注重目标,只注重业绩考核,而不注重员工指...
怎样设定
绩效
考核
指标
答:
工作分析是一切人力资源管理工作的基础,是设计
绩效
考核
指标的
基础依据。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项
要素
。
3
、综合业务流程进行绩效考核指标设计。以...
哪位帮忙做一个名词解释“
绩效
考核”
答:
我国公务员
绩效
考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中,要建立考核项目
指标
体系,确定各项目的分值分配,并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则 (一)公平公正原则 (二)客观准确原则 (三)敏感性原则 (四)一致性原则 (五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 ...
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