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绩效指标的三个要素
什么是企业经营业绩评价?
答:
企业内部的资本预算以及管理者
绩效
评估的测定和分析工具,从而将不同资本规模、不同资本结构、不同经营风险的企业放在同一起跑线上进行业绩评价;由于EVA
指标
体系涵盖了各个管理层次,这使得公司的经营管理活动能够很好地将各个部门长、中、短期的目标有效地结合在一起,使得管理与决策更加科学;EVA的管理强调权力的有效分散...
如何建立基于战略的
绩效
考评
指标
体系
答:
第八步
指标要素
设计,部门中的每个岗位是公司这个有机整体中每一个细胞单元,公司是否有活力能否基业长青,业务蒸蒸日上关键是做为每一个细胞单元岗位上的员工是否有积极性、主动性。因此,细化到每个岗位的指标要素设计是构建战略
绩效
管理体系的重中之重,岗位
指标的
设计必须与岗位职责和业务流程充分结合,...
什么是
绩效
考核制度
答:
5、迅速而广泛的绩效成绩应用 目前,大多数企业进行企业管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配。而实际上,对绩效成绩应用包括以下六个方面:工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。 三、绩效考核制度管理操作过程中的误区 1、
绩效指标
设置不科学。在实践中,很多企业都在追求指标...
绩效
考核管理规定
答:
2.2 连续出勤不满
三个
月或考核前休假停职六个月以上员工 六、
绩效
考核周期:月度考核 具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成 七、考核责任 1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核
指标
、目标值、评分标准,观察、...
绩效
考核有哪些方法?
答:
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见,填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论,定出下年度的绩效目标。PI关键
绩效指标
法KPI即关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators),又称主要绩效指标、重要绩效...
绩效
考核流程
答:
(二)
绩效
考核
指标
体系的设计 1.设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合 企业战略 ,如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品,就可以把上市时间(time to market)或产品开发周期作为首要的考核指标;如果企业的竞争策略在于低成本,则把产品成本作为首要
要素
。第二个原则是研发部门、...
谁能告诉我研发人员
绩效
考核的流程?高分悬赏了!
答:
(二)
绩效
考核
指标
体系的设计 1.设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品,就可以把上市时间(time to market)或产品开发周期作为首要的考核指标;如果企业的竞争策略在于低成本,则把产品成本作为首要
要素
。第二个原则是研发部门、...
如何制定关键
绩效
考核
指标
体系
答:
2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;
3
.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键
绩效指标的
分解与落实 以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功
要素
,然后通过...
绩效
考核有几种?
答:
绩效
考核
指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
如何制定关键
绩效
考核
指标
体系
答:
3
.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键
绩效指标的
分解与落实以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功
要素
,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的关键绩效指标体系,进而分解为营销人员的...
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