44问答网
所有问题
当前搜索:
绩效指标的三个要素
绩效
考核
指标的
提炼之法
答:
但绩效导向并不意味着只关注结果,在关注结果的同时,它同时关注取得这些结果的过程。绩效考核要把握好缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。考什么,就能得到什么这一原则。(二)关键
绩效指标的
特性关键绩效指标(KPI)是对公司及组织运作过程中关键成功
要素
的提炼和归纳。因此,关键绩效指标具有以下特征...
如何制定关键
绩效
考核
指标
体系
答:
分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。 (
3
)重视绩效沟通制度建设。在关键
绩效指标的
分解与制定过程中,关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证,关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。 (4)绩效考核结果与价值分配...
什么是关键
绩效指标
,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
KPI(Key Performance Indicators)意为关键
绩效指标
,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功
要素
的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的...
设计人员
绩效
考核表
答:
开放分类:
绩效
管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩
指标
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产
的三个
基本
要素
(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...
市场
绩效
主要表现在哪些方面
答:
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各
指标要素的绩效
特征,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效...
关键
绩效指标
考核体系的体系构建步骤
答:
此外,
绩效
管理人员对过程不熟悉也是原因之一。要搞好绩效管理,应该让直线经理(从上到下)自己来确定
指标
,绩效管理人员进行综合性的管理并给予必要的指导和帮助。二、KPI的制定一定要考虑流程因素KPI制定时,在纵向上要考虑上一级的指标,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程
的要素
是什么。某...
企业经营
绩效指标
有哪些
答:
第三项
指标
:生产效率所有生产
要素
的生产效率稳步增长是比较理想的情况。所有要素包括资金、原材料、人力。并且,一种要素生产效率的提高(比如人力),不应该以牺牲另一种要素(比如资本)的生产效率为前提。第四项指标:资产流动性和现金流即便一个企业没有利润,只要它有足够的现金流,也可以长时间地经营...
财务人事
绩效指标
有哪些
答:
基本
要素
包括遵守纪律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明:2一4项考核占总考核分数的30%财务
绩效指标的
类型1、财务绩效定量评价指标:财务绩效定量评价指标是可以直接体现该企业经营能力如何、资产质量的状况、债务情况和经营情况这四个基础参数和修正参数组成的;2、管理绩效定性评价指标:企业...
如何设计
绩效
考核
指标
体系 课后测试
答:
维度:观察组织和分析战略的视点或镜头,主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面 特点:平衡记分卡体系强调不同
绩效
领域之间的协调和平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。三分法 用三分法的思想(成长战略、运营效率、组织结构 )去分析组织的关键成功
要素指标
。成长...
KPI和COPC区别
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量
指标
,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好
绩效
管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中,在在着"20/80"的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜