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胜任力素质模型定性的多
胜任力模型的
三个维度
答:
胜任力模型
一般有三个维度,即自驱力、能力、价值观。1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。当一个人被动做事时,他就会为自己寻找各种理由和借口,为进步自我设限。拥有极度渴望的人则完全不同,他们不会因为困难而退缩,不会找各种借口,而是找方法。一个有自驱力的人,是为自己工作,不仅把工作当作一...
素质模型
有哪些 人才素质测评
答:
2、 管理者胜任特征
模型
胜任力
是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等,在本质上也就是应该具备的
素质
组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。①管理技能的维度,包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等;②个人特质...
胜任力模型
创新性是什么
答:
该创新性是突破传统的招聘与选拔方式、个性化评价和促进员工成长。1、突破传统的招聘与选拔方式:
胜任力模型
关注员工的内在
素质
和能力,而不仅仅是外在的技能和经验。2、个性化评价:胜任力模型强调根据不同岗位和行业的特性,制定有针对性的胜任力要素和评价标准。3、促进员工成长:胜任力模型关注员工的职业...
胜任力素质模型
6个维度是什么?
答:
胜任力素质模型
6个维度是:动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践,都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究,在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。
什么叫岗位
胜任力模型
答:
那
素质
呢?指的就是胜任工作岗位所具备的一些潜质,它受到遗传、家庭环境、教育、周边环境等多种因素的影响,它需要经过长时间的潜移默化过程逐步形成,是很难培养的,不同的人具有不同的素质,我们可以从职业素养、性格、观念意识三个方面对素质进行划分和界定。那什么叫做岗位
胜任力模型
呢?模型其实就是,一...
胜任素质模型
有什么作用?
答:
素质(
胜任力
)模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于:一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷;一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题,另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。
胜任素质
(能力)模型(Competency Model) 又叫
素质模型
。 COMPETENCY 即“素质...
胜任模型胜任模型的
建立
答:
受访者需分享工作中关键事件的详细信息,分析两组的要素指标,提炼出影响绩效的关键特征并分类,从而构建出胜任力模型。
胜任力模型的
价值在于,它能揭示出影响绩效的关键特征,类似于参考标准或标杆。对于求职者,招聘过程中,我们期望候选人具备的
素质
尽可能接近岗位需求,差距越小越好。对于在职员工,模型可...
简述
胜任力模型
在人力资源管理中的应用
答:
胜任力模型的
构建与应用局限 一、胜任力模型的构建方法 构建胜任力模型的方法有多种,其中更为常用的是行为事件访谈法(BEI)和问卷调查法。行为事件访谈法是通过与员工进行深入的访谈,了解在工作中遇到的关键事件以及应对方式和行为表现。这种方法能够挖掘员工的内在
素质
和能力,为构建胜任力模型提供详实的...
【2011年至今国内外
胜任力
和
胜任素质
研究综述】什么是胜任
素质模型
答:
在此基础上,曹亚男(2011)、张艳群(2011)等分别以GENSCI药业长春总部的24名中层管理人员和T保险公司为研究对象,分别提出基于胜任
素质模型的
中层管理人员培训体系和公司管理干部培训需求分析矩阵。彭炜莱(2011)则在充分分析了胜任力模型应用到企业培训需求分析的优越性的基础上,构建了基于
胜任力的
商业银行...
胜任素质模型的
误区
答:
这样也便于员工有针对性的提升个人素质。否则职业生涯发展本身不清晰,员工即使建立
胜任素质模型
也没有动力。误区二:走照搬照抄的路线许多企业认为胜任素质在每个企业都是差不多的,只要是销售经理,应该所有企业的销售经理都是那几个胜任能力。所以
很多
企业习惯于照抄照搬别的企业的胜任素质模型。实际上不是...
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