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薪酬体系包含哪些要点
中小企业人力资源管理要抓住这六大
要点
答:
对于现阶段中小企业中的员工来说,薪酬与福利还是最大的激励因素。薪酬福利与人们的生存与发展息息相关。如果说企业家、管理者最关心的是企业的盈利水平,那么员工最关心的就是其自身
的薪酬
福利水平。中小企业必须明确,薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪酬福利
体系
促进...
求
薪酬
管理方面的案例
答:
借助企业股份制改造之际,该公司领导请合易人力资源管理咨询公司对企业
的
薪酬进行系统的规划和设计。
薪酬体系
诊断:为了充分了解该企业存在的薪酬问题,我们采取了深入访谈、问卷调查,以及市场调研等方式,对该企业的薪酬现状、地区薪酬情况以及本行业的薪酬情况进行了充分了解。通过调研访谈,我们发现该企业的薪酬存在以下几个...
薪酬
核算
答:
知道小
有
建树答主 回答量:1133 采纳率:0% 帮助的人:410万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效
的薪酬
管理
体系
职位分析及描述 职位评估 设定级别 - 了解工作 - 测量职位的大小和重要性 - 为相似的职位群制定公平的级别
工资
范围 - 建立级别范围和管理政策...
为什么机制一定要精确、公平?
答:
岗位管理体系与
薪酬体系
打通是解决薪酬内部公平性
的要点
;外部薪酬调查是保证薪酬外部公平性的要点;而自我公平性则一般要通过绩效管理体系来解决。一般说来,激励管理困境的根本原因在于没有处理好两个公平性,内部公平和自我公平。针对这两个典型问题,我们提出如下建议。1.用科学适用的方法确定岗位对于企业...
薪酬
待遇应该怎么谈
答:
如何跟领导谈工资待遇,这是每一个职场中人都会遇到的问题。那么,薪酬待遇怎么谈呢?以下是我为大家整理
的薪酬
待遇应该怎么谈,希望对大家有所帮助。 薪酬待遇应该怎么谈 篇1 方法1.单刀直入 职场中,如果你
的的
上司是个通情达理的主儿,那你算是
有工资
待遇啦!他们很欢迎自己的下属,痛痛快快地有话就说、实话实...
在设计
薪酬体系
时为什么要联系战略
答:
在全球化的今天,面对世界范围内的竞争,企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系,因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的
薪酬体系
———全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景,其次揭示全面薪酬的内涵与特点,最后提出企业全面薪酬战略的设计
要点
。
2017年人力资源管理师一级理论知识多选模拟试题2
答:
12.构建企业
薪酬
战略的基本步骤包括( )。 A.分析评价企业薪酬战略 B.使企业薪酬战略与经营战略相适应 C.将企业薪酬战略目标具体化 D.重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 E.进行员工薪酬满意度调查 13.企业处于正常发展至成熟阶段时,制定薪酬战略
的要点包括
( )。 A.注重薪酬管理
体系
的完善 B.突出内部一致性 C....
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
1、求职面试时,关于协商薪水的事,
有
五个必须谨记
的要点
:除非对方已做出决定,并表示要雇用你,否则不要和他们讨论薪水的事。千万不要主动提出你希望的薪水数目。面试以前,先计算好你需要的
薪资
。面试时,从对方的言谈中尝试了解该职位的薪水是确定的,还是有协商的可能。面度以前,预先对你想从事的...
怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.
答:
人力资源的奖金方案设计应该与绩效考核挂钩,主要是为了激励员工的工作积极性和提高工作效率,同时也是为了建立公正
的薪酬体系
,激发员工的工作动力和创造力,从而提高企业的生产效率和经济效益。以下是一些设计奖金方案时需要与绩效考核挂钩的方法:1. 制定明确的目标和指标:在奖金方案的设计中,需要制定明确的目标和指标,并将...
基本
薪酬的
支付方法
答:
基本
薪酬
支付通常有四种方法,第一种是根据职位价值支付(pay for job),对事不对人。扫地的岗位博士生和高中生做一样的钱,支付的就是扫地这个职位。人力资源管理的功能是价值创造。每个职位价值的总和就是企业的价值。价值创造的基本单元实质上在职位上面,薪酬是一个很重要的方面。第二个是根据能力支付(pay for ...
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