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被称为万恶之源的是库存浪费
生产八大
浪费
是指什么 生产的八大浪费是指哪八大浪费
答:
6、
库存浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。7、搬运浪费 搬运的浪费具体表现为放置、...
如何论述
库存是万恶之源
答:
库存的存在掩盖了很多"罪恶"。库存管理问题会折射出大量的问题。计划问题、执行问题、质量问题,严格
的库存
控制体系可以让这些问题无藏身之处。不过看命题也有些问题,库存并不
万恶
,关键我们不能让它失控,库存也并不是一无是处,库存的存在对于生产体系的平衡、服务水平的提高是必不可少的。
企业管理
答:
这个是视频...http://v.blog.sohu.com/u/vw/2595046 七大浪费 一、
库存浪费
◆精益生产认为:“
库存是万恶之源
” ,所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低,变成...
企业的八大
浪费
是什么?
答:
5.
库存浪费
库存曾被视为必要之恶,但JIT认为库存无必要,甚至视
为万恶之源
。库存掩盖了生产问题,如故障、不良品、缺勤等。降低库存可暴露这些问题,逐步解决库存浪费。但在竞争激烈的市场环境中,过度追求零库存可能导致失去竞争力。6. 制造过多/过早浪费 制造过多或过早导致生产费用提前使用,无益...
精益生产管理八大
浪费
答:
库存的浪费
:按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。如库存很多,将故障、不良品、缺勤、点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。制造过多过早的浪费:制造过多或过早,提前用...
如何提高生产效率降低加工成本
答:
此外,库存还会造成无形损失,其程度不亚于上述有形损失。库存会隐藏问题点,而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生。问题点的隐藏会导致管理没有紧张感,阻碍改进,以及对设备能力及人员需求的误判。因此,无怪乎精益生产方式
称库存为
“
万恶之源
”...
七大
浪费都是
什么
答:
4. 动作的浪费:这种浪费主要表现为生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。动作的浪费会降低生产效率,增加生产成本。5. 加工的浪费:这种浪费主要由过度加工导致资源浪费。加工的浪费会增加生产成本,降低资源利用率。6.
库存的浪费
:精益生产认为
库存是万恶之源
,所有改善行动都会直接或...
生产管理的“八大
浪费
”是什么?
答:
对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都
是浪费
。因此,工厂的浪费归纳为八大种,分别是:1、不良、修理的浪费;2、过分加工的浪费;3、动作的浪费;4、搬运的浪费;5、
库存的浪费
;6、制造过多过早的浪费;7、等待的浪费;8、管理的浪费。
什么叫做七大
浪费
答:
七大浪费是指等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、
库存的浪费
、制造过多的浪费。在需要的时候适时生产这需要具备严格管理的思想,如果经常产生不合格产品,抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品,消除制造不合格产品的浪费。对于停工等活,只要明白其要点就很容易改善。...
库存是万恶之源是
谁提出来的
答:
库存是万恶之源是
禾徭贝提出来的。笔者禾徭贝读到丰田公司前副社长大野耐一的一段话,他指出“库存是万恶之源”。之后,又看到马克思在《资本论》中所说的:“商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去,那么摔碎的不仅是商品,还有商品的所有者”。大野耐一痛斥库存的“恶”,马克思为生产者敲警钟—...
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