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赢得值法最简单记忆方法
赢得值法
如何判断效率高低
答:
已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能...
赢得值法
的评价指标
答:
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目
比较
中均可应用。
赢得值法
是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反,当我们...
赢得值法
CV=0 求解
答:
不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了。就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了。而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价。
赢得值法
的三个参数和四个指标的含义
答:
赢得值法
的三个参数是资源价值、资源稀缺度和资源替代性,四个指标是市场价值、未来价值、成本和代价资源价值表示资源对于个体实现目标的重要性,资源稀缺度表示资源的稀缺程度,资源替代性表示资源是否可以被其他资源替代,市场价值表示在市场上能够卖出的价格,未来价值表示资源对未来的预期价值,成本表示获得...
简述挣得
值法
三个基本参数?
答:
挣
值法
的三个基本参数:1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额 例如,某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、...
一级建造师
赢得值法
参数分析和对应措施表,求详细解答,谢谢。
答:
看ACWP及BCWS两条曲线,当ACWP(实际)在上,BCWS(计划)在下,说明投入超前,当ACWP(实际)在下,BCWS(计划)在上,说明投入超后,
简单
来说,就是实际的大,投入超前,计划大,投入超后。建工资源实时更新链接:https://pan.baidu.com/s/1OjaPxNeHu7jjonIj6AAUwQ ?pwd=2D72 提取码:2D72 ...
挣得值分析法什么是挣得值(
赢得值
)
方法
?
答:
1967年,美国国防部(DOD)推出了一种创新的项目管理工具——挣值分析法,并在国防工程中取得了显著的成功,自此逐渐被广泛采纳。这一
方法
的核心理念是通过整合项目在不同阶段的计划目标、实际完成情况以及资源消耗,构建一个全面的度量体系。在挣值法中,进度通常以货币或可量化的单位来表达,比如工程项目...
二建
赢得值法
在哪一章
答:
二级建造师
赢得值法
是建筑工程项目中非常重要的一个概念,它涉及到项目的成本和质量等方面。在《建筑工程项目管理实务》中,关于二级建造师赢得值法的详细介绍在第四章中。第四章主要介绍了赢得值法的概念、原理、
方法
和应用等方面。其中,赢得值法是指在工程项目的执行过程中,通过对比实际成本和计划成本...
赢得值法
如何判断效率高低
答:
而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和
方法
。
赢得值法
用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是:累计计划成本额:某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量 ...
赢得值法
如何判断效率高低
答:
如果CV值为正,即BCWP大于ACWP,表明项目在控制成本方面表现出色,工作效率较高。相反,如果CV为负,即BCWP小于ACWP,说明项目超支或进度滞后,工作效率较低。
简单
来说,
赢得值法
通过CV的正负,直观揭示了项目的经济效益和时间管理效果。这种评估
方法
在项目管理中具有重要意义,它不仅能够及时发现潜在的问题,...
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